制定考核目标方法 .pptx

如何制定考核目标;专题一 绩效管理与绩效考核;何谓绩效管理？;绩效管理要解决的几个问题;何谓绩效考核？;绩效考核的目的;绩效考核的意义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:46:4623:46:4623:467/20/2021 11:46:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:46:4623:46Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:46:4623:46:4623:46Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:46:4623:46:46July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:46:46 下午23:46:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:46 下午七月-2123:46July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:46:4623:46:4620 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:46:46 下午11:46 下午23:46:46七月-21 ;专题二 如何制定考核目标;何谓考核目标？;考核目标来源;考核目标的内容;绩效考核指标--KPI;KPI指标有助于： ;KPI设计的基本方法 ;KPI指标体系建立流程 ;分解企业战略目标 ;分解企业战略目标;确定各支持性业务流程目标 ;确认各业务流程与各职能部门的联系 ;部门级KPI指标的提取 ;目标、流程、职能、职位目标的统一 ; KPI在实际工作中的应用 ;工作目标设定;设定工作目标应考虑的问题 ;工作目标完成效果评价级别分类 ;工作目标设定的设计流程 ; 设定工作目标的沟通方式 ;考核目标的制定因职位而异;考核目标举例-人力资源总监;专题三 各部门考核目标制定范例;销售类考核表;销售类考核表 示例1;销售类考核表 示例2;销售类考核表 示例3;销售类考核表 示例4;研发类考核表;研发类考核表 示例;运作类考核表;运作类考核表 物流管理1;运作类考核表 物流管理2;运作类考核表 商务类;运作类考核表 客服类;职能类考核表;职能类考核表 人事类;职能类考核表 经营类;职能类考核表 财务; 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，明确的绩效考核目标可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过制定绩效考核目标来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，制定绩效考核目标的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。 因此，真正有意义的绩效考核目标的制定应该建立在持续有效的沟通基础之上。无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。;感谢关注， 真诚期待再次合作！