工序管理和分析的基础知识.pptxVIP

工序管理实践研修I E（Industrial Engineering)基础教程工序管理工序分析工时研究工作抽样动作分析动作经济的原则作业改善的推进方法研修目的 通过研修，了解掌握IE手法，在现实工作中体味成功的感觉。 在现实的应用过程中，增加和提高现场管理的着眼点，完善自己的职场。 提高对于工程管理的认识，辅助完善工程管理。 相互交流，促进各部门之间的信息传递。取长补短。研修对象定位企业人员构成图制造型企业的中流砥柱督导者必备的5项条件（3）教育的技能TWI（2）职责的知识（4）改善的技能IE（1）工作的知识（5）待人的技巧TWI工 序 管 理大概了解工序管理的内容与作用 生产活动概述 生产管理与工序管理 工序管理基础技法的概念 工序管理实践Ⅰ· 生产活动的概述 生产5要素：劳动力、原材料、生产设备、物质能源、生产方法 生产目标： 功能 · 品质Q、 生产 · 交货D、价格 · 成本C。 生产系统：投入物（INPUT）交换机构产出物（OUTPUT）人力生产设备 · 物质能源生产方法原材料计划产品或服务（作业系统）（控制）（检测）（反馈）（评价）Q、C、D功能·品质数量·交货期价格·成本管理系统工序管理的目标功能 · 品质 Q 对于品质，须从市场品质、设计品质、制造品质三方面考虑。 在QMCOM，应遵守由设计品质决定的4M。【Man（人）、Material（材料）、Machine