工程建设监理实施的组织.pptxVIP

3　工程项目建设监理组织 ; 组织结构就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式。 包含三个核心内容: 1）组织结构的复杂性； 2）组织结构的规范性； 3）组织结构的集权与分权性。 ;3.1.2 组织设计;3、组织设计的原则： 1）集权与分权相结合的原则； 2）分工与协作相统一的原则； 3）管理跨度与管理层次相统一的原则； 4）责、权、利对等的原则； 5）才职相称的原则； 6）效益原则； 7）稳定性与适应性相结合的原则。;3.2 工程建设监理实施的组织;1、平行承发包模式与监理模式 平行承发包模式是业主将工程项目的设计、施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。 特点： 优点：1、有利于质量控制和缩短工期； 2、有利于较大范围内择优选择承包商。 缺点：工程招标量大，合同数量较多，管理麻烦; 监理模式： 1、一家监理单位对整个项目实施监理 对监理单位要求较高，需要较强的合同管理、组织协调、全面规划的能力。 2、多家监理单位分别对承包商实施监理 便于对承包商的管理，但项目管理工作被分解