工程管理——赢得值.pptxVIP

挣值法;三个关键基本参数 ;四个评价指标;;5;6;7;8;9;10;11;挣值原理曲线图;『赢得值管理』曲线图;挣值法参数分析与对应措施表;挣值分析应用;进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 　　CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 ;;;;;;;;;挣得值计算方法总结;第五节 项目进度与费用的协调控制;;1.概述; 工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的???度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反应公司的管理水平。 为了建立应