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零敲碎打事故反思 为杜绝各类零打碎敲事故的发生，调度室召开了杜绝零打碎敲事故探讨会，探讨活动使我熟识到零打碎敲不治理就会造成大事故的道理，并深刻熟识到平安管理的重要性，现结合我自己分管的工作，以及在平安管理上普遍存在的不足，就如何杜绝零打碎敲事故进行总结和反思。一、平安管理存在的不足：1、管理人员对平安工作的预见性、超前性意识不够，问题推断不精确、决策不明确不坚决、考虑问题不周全、支配工作不细致。2、执行政策和制度过于死板，没有大胆创新精神，策略性不强。3、反向思维能力缺乏，只看到事物好的一面，看不到事物的另一面，考虑问题过于简洁任意。4、不擅长调查探讨，深化现场、深化实际，管理方法过于简洁，缺乏艺术性。5、工程质量、设备检修质量重视不够。6、对职工平安教育、岗位培训不够重视。7、现场指挥人员缺乏发觉问题的能力、正确推断问题的能力、解决问题的能力、应急应变的能力和组织平安生产的能力。二、针对上述平安管理上存在的不足，谈谈我个人的观点：1、作为平安管理人员，首先要具备平安管理超前性和预见性，大处着眼，小处着手，从一点一滴做起，对工作现场要分不同时期、不同阶段，对存在的问题、在工作中有可能会发生什么问题，哪些环节会出现问题进行猜想、辨识、论证，做出正确的推断，实行有效的措施，有计划的把全部问题解决掉，要把平安管理计划、目标、目的告知每位职工，要有针对性的谁来负责，谁去干，选人用人是关键。2、上级的政策、制度是指导各基层单位工作的大方向，我们从事的是特殊的高险行业，是与大自然作斗争，在制定任何方案时要考虑现场实际环境、人员状况等诸多因素，实行特殊工作特殊方法，制定一套独特的有针对性、切合实际的方案，在执行过程中要因地制宜、因人而异，要机动机敏，不要死搬硬套。3、人往往只信任第一感觉，正向思维只是看到事物一面，看不到事物的另一面，而反向思维就是要找出正向思维的不足，把看到的反过来反复进行思索、对比，多问为什么，任何时候在决策前都要衡量利弊、反复推敲、辨识论证，因为世上任何事物都是相对的，没有确定的，要把简洁的问题复杂化，复杂的问题简洁化、精细化，4、作为基层平安管理人员，要多深化实际、深化群众，擅长调查探讨，集中大家的智慧，制定一套科学合理有效的管理方案。什么叫科学，能快速有效的解决实际问题的方法就叫科学；什么叫合理，就是你做的任何事情别人找不到不足就叫合理。管理不但要科学更离不开艺术，工作方法要多样化，要让职工保持心情开心、心态平和、思想主动，让职工情愿听、情愿做、情愿参与平安管理，形成齐抓共管的局面和氛围。5、一谈到工程质量，大多数都认为是面子工程，劳民伤财，工程质量不但是面子工程而且是平安生产的基础保障，现场环境的好坏直接影响职工的思想情绪和工作情绪，肯定要给职工制造一个良好的工作环境和平安氛围，设备的不完好是平安管理的重大隐患，机电设备管理需要高技术高技能人才，要在培育人上下功夫，抓好日常设备检修质量，消退环境和机的担忧定因素。6、单位主要负责人既是本单位的裁判员，又是教练员，对职工的教育、培训是责任也是义务。教育是平安生产、队伍稳定和谐进展的根本保障。教育不是万能的，但是这项工作做的不好是万万不能的，教育的目的是转变人的思想和思维，是教人怎样正确做事，是把人引领到正确的道路上。培训的目的是提高人的技能，规范人的行为，就是让人明白什么该做、什么不该做、用什么方法做、为谁在做。教育和培训的最终目标是为企业培育高素养、本质平安型人才。7、井下现场的指挥员，是平安生产的直接责任人，要有高度责任感和使命感，把工作现场当做考场和战场。要对井下现场的地形、环境进行全面观看，要准时发觉问题、做出正确的推断、找准解决问题的方法，依据不同的条件，因人而异的进行工作部署。工作方法不是由人打算?????的，是地形、条件、环境打算?????的，到工作现场要擅长发觉、擅长思索、擅长总结，什么条件用什么方法、机敏多变，现场条件发生变化时要准时调整工作方法。要抓住关键点，留意详情，严格落实，确保平安生产。  ?