工程项目管理绪论.pptVIP

第一章:绪论 第一节:工程项目及管理 一.项目 1、项目的定义 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 内涵： 1、具有专门的组织去实施； 2、具有预定的目标； 3、项目的实施受到某些条件的约束； 4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 典型的项目: 1)新产品新服务开发,如新型家电的开发; 2)技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新改造; 3)科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发； 4）工程建设，如高速公路、住宅的建设； 5）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程等； 6）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春节联欢晚会； 。。。。。。。。。。。 项目基本特征 整体性 被限制性 一次性 目的性 2、项目的特点 2、项目的特点 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。 （2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。 （4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 工作性质或内容 工作环境与方式 组织与管理 生产运作或运营 常规性重复劳动 封闭、确定 相对不变