十项管理技能训练绩效考核 .pptx

管理技能六：绩效考核;绩效考核在人力资源管理中的位置;绩效考核中的困难㈠;绩效考核中的困难㈡;问题分析（总结）;通常的考核方式;传统人事考核与科学绩效评估的区别;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:22:0800:22:0800:227/20/2021 12:22:08 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:22:0800:22Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:22:0800:22:0800:22Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:22:0800:22:08July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202112:22:08 上午00:22:08七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:22 上午七月-2100:22July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 0:22:0800:22:0820 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:22:08 上午12:22 上午00:22:08七月-21 ;SMAR绩效考核方案;SMAR绩效考核方案的要点;绩效考核的分析之一——考核目的;考核目的——常见的问题;考核目的——公司与考核者的差异;考核目的——考核者与员工的差异;考核目的——公司与员工;绩效考核的角色分析——被考核者㈠;绩效考核的角色分析——被考核者㈡;绩效考核的角色分析——考核者㈠;绩效考核的角色分析——考核者㈡;绩效考核的角色分析——人力资源部㈠;绩效考核的角色分析——人力资源部㈡;绩效考核的分析之三——考核者是谁？;绩效考核的分析之四——考核信息的来源;绩效考核的分析之五——考核反馈;绩效考核的分析之六——考核标准Ⅰ;绩效考核的分析之六——考核标准Ⅱ;人力资源部设计标准的优缺点;绩效考核的分析之六——考核标准Ⅲ;绩效考核的分析之六——???核标准Ⅲ;规范性标准的量化问题——解决思路; 关键绩效指标;第一步：确定工作产出;;第二步：建立绩效指标;第三步：设定绩效标准;第四步：审核关键绩效指标;SMAR绩效考核解决方案Ⅰ;SMAR绩效考核解决方案Ⅱ;SMAR绩效考核解决方案Ⅲ;SMAR绩效评估表的特点;考核者训练——绩效循环;考核者训练——克服主观误差;负面反馈的方法;SMAR绩效考核方案的“接口”;????有限公司 ;Ⅱ.规范性标准 本规范性标准，由公司统一设计并定义。考核期开始时，由直属上司与被考核者双方沟通，对本标准加以确认。直属上司可以在本定义基础上确定评分的等级定义，但必须与被考核者确认事先理解。