医院管理人员培训 .pptx

医院管理人员素质培养;动车组给出的思考;医院中层领导的基本素质;具体三方面要求;二，具备部门、科室领导应有的素质和能力;三，能正确对待被领导者;医院中层领导的定位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:57:4023:57:4023:577/20/2021 11:57:40 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:57:4023:57Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:57:4023:57:4023:57Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:57:4023:57:40July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:57:40 下午23:57:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:57 下午七月-2123:57July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:57:4023:57:4020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:57:40 下午11:57 下午23:57:40七月-21 ;;医院中层领导应该充当的角色;;成果导向;;全局思维;答案分享;全局思维的好处;案 例;;紧扣要事;执行工作决策图;;周工作计划表;如何更好地利用时间？;用人所长;发展下属优势; 既然一个人的工作绩效受这三个方面因素的影响，那么管理者就可以根据以上三个方面去考察下属，从而作为管理者安排工作的考虑点。;集思广益;“头脑风暴法”;;创造信任;品质存款;管理者人格魅力;;　医院中层领导如何提升执行力？;作为中层的执行力准则;为何没有执行;为何没有执行力？;;如何提升执行力？;“科学的程序”是执行的保障;医院中层管理干部如何加强执行;管理者的自我超越;