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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 厦门东南融通系统工程有限公司 任职资格管理操作手册 文件编号： 版 本：1.0 生效日期： 文件编号： 编制人： 审核人： 批准人： 版 本 号：1.0 修订日期： 生效日期： 页码：第 PAGE 5页共6页 制度名称 任职资格管理操作手册 PAGE 5 第一章 总则 1【目的】 1.1 建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力； 1.2 夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性； 1.3 建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设； 2【适用范围】 2.1 本制度适用于东南融通全体员工。 第二章 指导思想 3【原则】 3.1 战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目标的实现； 3.2 系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联系、衔接； 3.3 行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为表现作为任职资格管理的核心内容； 3.4 平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质； 3.5 分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。 第三章 任职资格管理组织和职责 4【任职资格管理组织】 4.1 任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成； 4.2 人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者； 4.3 人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门； 4.4 各级管理者包括公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动者； 4.5 员工是任职资格管理的直接参与者。 5【任职资格管理职责】 5.1 人力资源评审委员会 5.1.1 5.1.2 5. 5.1.4 5.2 人力资源部 5.2.1 5. 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.3 各级管理者 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.4 员工 5.4.1 5. 5. 5. 第四章 任职资格标准管理 6【任职资格标准设计】 6.1 对于需要设计任职资格标准的职位类别，人力资源部组织相关专业领域人员进行设计； 6.2 每类任职资格标准分为若干级别，每级均包括基本条件、基本素质和专业能力等三部分； 6.3 设计完成后，报人力资源评审委员会审议，评审确认后以文件形式签发执行。 7【任职资格标准维护】 7.1 人力资源部每年定期对各类别任职资格标准进行统一修订、完善； 7.2 当公司实际情况发生较大变化时，人力资源部也可随时对相应类别的任职资格标准进行修订、完善； 7.3 任职资格标准维护方法、程序与任职资格标准设计相同。 第五章 任职资格认证管理 8【任职资格认证原则】 8.1 客观公正：强调以事实和证据为依据； 8.2 认证和辅导相结合：认证过程既是评价过程，又是指导过程； 8.3 逐级认证：员工不能跨级申请认证。 9【任职资格认证时间】 9.1 公司每年组织任职资格认证一次，一般在3-6月份进行； 9.2 人力资源部可根据公司实际情况调整任职资格认证时间，并对任职资格认证时间进行具体安排。 10【任职资格认证组织】 10.1 针对每一个职位类别，人力资源部组织成立认证小组； 10.2 认证小组由该类别人员的部分管理者和公司人力资源部专业人员组成。 10.3 认证小组人数一般不少于3人。 11【任职资格认证程序】 11.1 认证申请 员工填写任职资格认证申请表，向人力资源部提出认证申请； 人力资源部根据申请认证的任职资格标准要求，从基本条件、工作绩效等方面对申请人的认证资格进行审查； 通过资格审查的申请人方可参加当年度任职资格认证。 11.2 认证准备 认证小组汇总认证申请，制订认证工作计划，并和申请人沟通确认； 认证小组和申请人分别收集、整理各类认证资料； 取得的资料应满足真实性、有效性和充分性。 11.3 认证 认证小组成员一起围绕任职资格标准及认证资料，就申请人的达标情况进行评判； 认证过程中，人力资源专业人员须做好记录和资料整理工作； 认证研讨结束后，认证小组共同协商确定申请人的认证结果； 11.4 认证评审 人力资源部汇总申请人的认证结果和认证资料，报人力资源评审委员会评审； 人力资源评审委员会对认证过程、证据和结果进行审查； 凡未通过评审的认证，认证小组须重新进行认证，直到通过评审为止。 11.5 认证反馈 认证小组向申请人反馈认证结果，解答申请人的疑问，并与申请人一起制订工作改进计划； 认证小组指导、督促申请人进行工作改进。 12【任职资格认