价值积分手册.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 手册编码： 手册编码：SLYT2022Ⅰ- 01004-C 胜利采油厂 胜利采油厂采油管理四区 员工价值积分管理手册 胜利采油厂 胜利采油厂 发布 2022-XX-XX实施 2022-XX-XX发布 编制说明 编制目的： 员工价值积分管理是胜利采油厂采油管理四区依据《采油管理区价值积分管理规范》对所属机关、班（站）在岗员工工作的数量、质量、效率、效益进行精细化考核的管理方法。现按照规范、系统、实用的原则，把本单位员工价值积分管理实施方案和管理办法进行综合集成，固化成手册，促进全员绩效考核水平不断提升。 本手册发布时，手册中所引用的标准均为现行有效，由于标准可能会被修订，因此，手册的使用者和管理者，要及时关注手册所引用标准的变化情况，以便使用这些标准的最新版本。 手册解释与修订的负责部门：手册的编制单位有最终解释与修订权。 本手册适用范围：胜利采油厂采油管理四区 编制人： 武凯 段艳玲 李营 梁兆斌 寇江 刘大军 鄂敬天 王德果 王伟 王琴 马亮 王广 杨建龙 曹志华 季延行 陈勇 审核人：孙广顺 王京华 邹本辉 刁刚田 付峰 徐艳 批准人： 生效日期： PAGE 64 PAGE 63 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 采油管理四区员工价值积分管理实施方案 1 1.1 基本要求 1 1.2 职责分工 1 1.3 考核内容与办法 2 1.4 考核程序 3 1.5 考核监督 3 2 注采401站员工价值积分管理办法 4 2.1 适用范围 4 2.2 积分构成 4 2.3 运行实施 5 2.4 结果应用 5 2.5 赋分明细表 5 3 注采402站员工价值积分管理办法 11 3.1 适用范围 11 3.2 积分构成 11 3.3 运行实施 12 3.4 结果应用 13 3.5 赋分明细表 13 4 注采403站员工价值积分管理办法 26 4.1 适用范围 26 4.2 积分构成 26 4.3 运行实施 27 4.4 结果应用 27 4.5 赋分明细表 27 5 注采404站员工价值积分管理办法 37 5.1 适用范围 37 5.2 积分构成 37 5.3 运行实施 37 5.4 结果应用 38 5.5 赋分明细表 38 6 注聚401站员工价值积分管理办法 42 6.1 适用范围 42 6.2 积分构成 42 6.3 运行实施 43 6.4 结果应用 43 6.5 赋分明细表 43 7 注水401站员工价值积分管理办法 50 7.1 适用范围 50 7.2 积分构成 50 7.3 运行实施 51 7.4 结果应用 51 7.5 赋分明细表 51 8 维修401站员工价值积分管理办法 59 8.1 适用范围 59 8.2 积分构成 59 8.3 运行实施 60 8.4 结果应用 60 8.5 赋分明细表 61 采油管理四区员工价值积分管理实施方案 基本要求 本办法所称员工价值积分管理是采油管理四区对所属机关、基层班站在岗员工，进行生产经营活动，通过对机关、基层班站工作进行系统梳理，将机关、基层班站工作进行量化、细化管理考核的一种管理模式,充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。 价值积分量化考核是依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对员工的各项工作进行量化赋分。考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。 员工价值积分管理利用工作写实、现场监督、月度检查，采取信息化手段，对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进行痕迹化管理和精细化考核，是提升采油管理区生产水平、提高劳动生产率的重要手段。 管理原则 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明员工价值积分法的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度； 客观性原则：员工价值积分管理要做到以数据为依据，按事先约定的内容进行考核； 开放沟通原则：在整个管理过程中，管理者和被管理者要进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行再沟通； 差别性原则：对不同岗位进行员工价值积分赋分时，要根据不同的工作内容制定衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，