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(完整word版)项目组织方案 (完整word版)项目组织方案 PAGE / NUMPAGES (完整word版)项目组织方案 项目组织方案 项目组织 1.1 项目组织形式 我方累积了丰富的项目工程经验并总结出了一套确实可行的项目实行流程， 在本项目的 实行过程中， 充足继承和弘扬我们的经验和专长， 并在项目实行过程中不停创新发展。 项目 构成员分工明确，责任到人，同时还应弘扬互相协作精神，严格依照各项规章制度、工作流 程展开工作。 在整个实行过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检查，以 执行标准为设计依照，以工程查收标准为查验依照，保证工程顺利达成 ,直至工程查收。 本工程依照项目管理法进行施工，特意组建项目经理部。项目经理部由：项目经理、设 备安装组、 售后服务组、 软件支持组构成，项目经原因公司法人直接受权， 全权负责本项目 的实行和协调工作。本工程组织构造图以以下图所示： 1.2 项目经理的职责 ◆ 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、 政策和标准，执行公司的各项管理制 度。 ◆ 参加签署合同。 ◆ 签署和执行《项目管理目标责任书》 ，进行目标控制，保证项目目标实现。 ◆ 制定项目实行规划 ◆ 交流与招标人联系，及时解决出现的各样问题，协调解办理好各样关系。 ◆ 增强现场文明施工，及时发现和预防不测事件的发生。 1.3 工作流程 项目构成员分工明确， 责任到人，同时还应弘扬互相协作精神， 严格依照各项规章制度、 工作流程展开工作。大概分两步进行： 第一步是设计， 包含工程方案设计和实行方案设计， 工程方案设计由技术总监负责组织， 设计组负责达成， 实行方案设计由项目经理负责组织， 技术总监辅助工程技术组， 质量管理 组，项目管理组负责达成。 第二步是实行，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组达成， 设计组作为增援。 1.4.1 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的， 由甲方参加的协调会议， 一定就有关协调状况及最后回复形成 会议纪要以备查，会议纪要送到甲方及有关人员。 1.4.2 查收制度 由甲方、 有关专家构成查收小组， 由查收组长把查收结果填入工程报验单并署名， 其余 查收人员在此报验单上署名。 1.5 工程质量管理 为保证整个系统高质量的达成，一定恪守有关的国际标准（ ISO90000 ）和国内质量 标准（包含如安全防备等国家标准和行业标准）， GB50348-2004《安全防备工程技术规范》 GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007《民用闭路监督电视系统技术规范》 GB/T16677-1996 《报警图像信号有线传输装置》 GB7401-87《彩色电视图像质量主管评论方法》 GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50303-2002《建筑电气工程施工质量查收规范》 GA 308-2001 《安全防备系统查收规则》 GB/T50314-2000 《智能建筑设计标准》 DG/TJ08-603-2002 《弱电工程通用技术标书》 从系统设计，到原资料采买、运输、储藏、现场施工，安装调试，实运转和交托使用， 全过程进行严格的质量管理。 1.6 项目组织流程图 工程质量工期目标 编制项目实行计划 项目计划实行 准备阶段 认识分工界面 作业指导书 人员分配 提出动工报告 进度控制  施工阶段 技术交底 安全控制 查验控制 项目质量考证 连续改良 项目完工评论 合格工程 业主满意  完工阶段 交工查收 缺点责任期 设施控制 整理施工记录 工具分配 编制完工文件 承包人自检 联合查收 完工查收报告 工程进度计划 我们郑重保证在承诺的时间内达成该项目的设计、施工、安装、调试、培训、查收、交 付使用的所有工作。 施工质量保证 1、 对参加施工人员进行质量教育，增强施工管理人员质量意识，做到质量与 经济挂钩，并拟订奖罚举措； 2、 落本质量监控，拟订一个比较科学、完美的检查制度； 3、 严格按公司拟订的工程质量管理制度推行自检，互检和复检的方法，拥有 实测资料和签证手续， 4、 严格操作规程，按工程技术要求施工。 5、 坚持设施使用后的质量状况追踪工作和用户使用的回访工作。 安装规范及施工安全 4.1 系统构件安装 1、系统构造件摄像机立杆和辅助照明灯杆的吊装应切合《钢构造施工规范》的规定； 2、在吊装完后应在垂直的两个方向用线垂检查立杆与地面的垂直度。 3、在构造件吊装以前一定在构造件内预穿一根镀锌铁丝。 4、在构造件吊装完后应付防腐层被破坏的部分进行修理，修理后不该有色差。 4.2 重点设施安装 系统安装时 ,应付图纸、现场状况、资料设施的到货状况进行全面认识，具备条件时才 可施工，施工中应做好隐蔽工程的查收