天津石化培训如何组建设班组长.pptx

如何做好新时期班组建设和班组长队伍建设工作;主要内容;新时期班组建设;一、天津石化班组建设工作特色做法 ;天津石化班组建设工作特色做法;领导重视，机制完善 目的明确，主题突出 规范考核，突出实效 动静结合，典型引路; 天津石化班组建设工作是以班组达标竞赛活动为载体开展的，实行党委领导、工会牵头、上下联动、分层实施的活动体制，建立了以基层为主定期检查考评和分层验收、分级选树的竞赛机制。;公司达标竞赛领导小组; 天津石化一直把班组建设工作当作企业日常管理的重要任务，当作加强企业“三基”工作的重要内容，明确班组建设以加强班组基础管理和现场管理为重点，以提高班组整体素质为目的。公司根据不同时期、不同阶段的重点工作要求，确定班组达标竞赛活动的指导思想、目标以及具体活动措施。; 根据公司生产特点，以安全生产、“三制两纪”、基础管理、成本核算、自身建设五个方面明确各级考核的内容、规范考评的标准。考评工作从实效出发，建立了以基层考评为主分层验收、分层选树的考评机制，提倡各单位开展各具特色的班组达标竞赛活动。; 在开展班组达标竞赛活动的基础上，持续开展班组建设建设理论研讨、标杆班组选树和经验交流活动。鼓励大家积极探索加强班组建设的新方法，推广班组建设的新经验。;热电部联合一车间电气运行乙班;班组特色做法;基础管理工作严细化;岗位学习经常化;讲、学、论; 2008年乙班在“讲学论”的基础上开始实施，以班组各岗位成员互相学习为主。主要通过低岗对高岗操作知识的学习，高岗对低岗理论知识的学习，并由课堂讲解延伸至现场操作。以这种岗位相互促进，互相带动的方式达到低岗人员提前掌握高岗技能，高岗人员不忘低岗知识的目的 。;班组如家 今年4月份我由于买房需要大量的资金，家里又东拼西凑，可是还差了五万元。正在我不知所措的时候，班长主动找到我说：“我知道你现在买房缺钱，我已经和大家商量了大家一块给你凑五万块钱。听到这番话，我感动的眼泪都落了下来。转过天我接过班中八个人为了我凑的五万元。我深刻体会到??气乙班有如家的温馨。;烯烃部聚丙烯车间工艺一班;开展每人讲一堂课活动;“一个本+一会议”;“一堂课+一演练”;“一实践+一总结”;“一规范+一模式”;冯桂祥班长如是说;企业班组建设面临的新挑战;刘班长的苦恼;挑战一：班组管理幅度难度增大;挑战二：员工管理难度增大;自以为是 忙就是好 不求上进 心浮气燥 归罪于外 心理脆弱 被动行事;深化班组建设应做好四项修炼;班组管理的三个发展阶段;21世纪是由科学管理进化为文化管理的时代;　班组建设的四项修炼; ;第一项修炼 共同愿景;第二项修炼 团体学习;学习无处不在——立体化的学习模式;团体学习的障碍——习惯性防卫;请您参与;从管理中找问题;第三项修炼 科学管理;班组管理坐标;第四项修炼 和谐氛围;和谐的班组氛围;和谐班组氛围的营造;沙滩爱情故事;　四项修炼之间需要平衡与协调;　四项修炼之间的平衡与协调; 班组管理是企业的基础管理，就如同企业管理没有模板，班组建设也没有一定之规，要根据企业改革发展的需要因时制宜、因地制宜不断创新，加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，解放思想、实事求是创造性地开创工作新局面。;班组长队伍建设;一、企业班组长角色认知和能力需求;认清自身角色十分重要;角色是指在某个系统中,一个人所处的地位、从事的职业和担任的职务。包括： ; 在一个中等发达的小县城的一个商店里，遇到二个骗子，甲在商店刚开门时拿一百元钱购买二元八角的商品，随后离去，一分钟后，乙来到同一个柜台，用十元购买二元八角的商品，当售货员找给他七元二角时，他声称刚才给了百元，必须找九十七元二角，并说他的钱刚从银行取出，都是连号的，还拿出几张钱做证明，售货员的钱箱中只有甲给的一张百元大钞，号与乙手中的钱号确实相连。由于商店刚开门，顾客很少，没有人能做证。这时乙大吵大闹引来许多顾客围观，售货员自认有理出言不逊与顾客争吵起来，有人叫来部门经理. 如果你是部门经理如何处理这件事？?;做为“兵头将尾”，班组长的岗位特点体现在哪些方面？;;上面千条线 下面一根针;执行者;能正确理解上级的指示和意图,清楚组织对班组各项工作的要求。 必须能够组织工作的有效进行，确保各项工作能够保质\保量\按时完成。 能够独挡一面，控制并解决班组内发生的问题。 为班组内发生的所有情况承担责任，无论是工作的数量和质量，还是员工的行为。 做好沟通的桥梁，能够为上级的决策提供建议和支持。 ;班组管理是最实在具体的管理;管理者;作为管理者 ;班组长是上压下挤两头受气的管理;团队领导者;作为团队领导者 ;企业优