奥美国际360度品牌管理基础.pptx

奥美360度品牌管理基础;有关品牌的独特看法;什么是产品，什么是品牌？;定义产品和品牌;创建一个品牌;品牌;产品＝品牌;品牌的真谛;强势品牌的好处;未来竞争的差距;拥有强势品牌;为何如此？;品牌管家;奥美360度品牌管理;360度品牌管理是一套工具;为什么出现360度品牌管理？;两年前的国际工作小组报告;为什么需要360度品牌管理;我们的建议;所谓无限;试想……;自两年前的国际工作小组后，我们;品牌团队;品牌损益;360度可以为我们做什么;品牌的领域在哪里？;品牌如何建成;一个品牌是消费者所经历的总和;在360度过程中;360度发挥的最好时机;为了配合我们的新头脑，我们需要;为了配合我们的新头脑，我们需要;导致灾难的最大因素;其他导致灾难的因素;工作方法的差异性;传统整合概念与360度品牌思考的差异性;360度品牌思考的顺序;主要元素;我们需要做什么;如何做到？;我们的机会来源;智慧是……;智慧是;形成逻辑;认真做功课－获得独到的发现;发现是……;准备工具;问卷设计的方式;问卷设计的方式（续）;细心观察，保持好奇;细心观察，保持好奇;收集身边事物，刨根竭底;Tip启示1;阅读地图;阅读地图;讲故事！;讲故事！;故事的作用;测验……;统计图表可以提供资讯;让事情尽可能简单;或者用图象表现;经典－1880年的列车时刻表：组织、比较;Tip启示2;侦察地形;STEP分析;需要考虑的问题;过去30年发生的突出变化;过去30年发生的突出变化;Tip启示3;规划线路;“定位“是什么;竞争品牌分析;例：钟表;例：劳力士;例：TAG钟表;定位的作用点;Tip启示4;鸟瞰全局;鸟瞰全局;鸟瞰全局;鸟瞰全局;例：果珍的销售上升了40％······但真正发生了什么事？;例：果珍的销售上升了40％······但真正发生了什么事？;从哪儿入手界定目标群体;需要回答的问题;到处都是潜在的新用户;吸引更多购买;不同用途;时刻铭记·······;Tip启示5;选择合途径;想一想;去了解你的品牌;区别两种竞争者;钻石是什么？;钻石就是钻石;可乐 可以拓宽市场;缩小 目前的 拓宽 保持;缩小 目前的 拓宽 保持;这些品牌的生意是什么？;发展定位;用简单的语言表达策略;用简单的语言表达策略;奥美获得发现的途径;时刻铭记;问自己;提高您的智慧;最后……;从品牌扫描到品牌面临的挑战;品牌的问题何在？;品牌资产;品牌的6个资产组合;品牌资产;我们必须;品牌小组需要知道;品牌小组需要知道;认得出这个品牌吗;它的资产是什么？;健康检查;香港美国运通和大米品牌健康检查;香港美国运通和汇丰Visa牌健康检查;例子：审视长虹品牌;当我们了解品牌在6个资产方面的强弱时;帮助我们发掘品牌资产的工具;刺激品牌资产讨论的问题;有关产品的问题（1）;有关产品的问题（2）;有关形象的问题（1）;有关形象的问题（2）;例子：日本旁氏美白霜;有关顾客的问题（1）;有关顾客的问题（2）;雀巢的产品线，让它在各地享有独特的顾客资产优势; 有关通路的问题（1）; 有关通路的问题（2）;例子：美国运通;有关视觉识别的问题（1）;有关视觉识别的问题（2）;为香港邮政发展视觉识系统前，他们的名片都不一致;相反地，美国运通卡有较强的视觉资产;有关商誉的问题（1）;有关商誉的问题（2）;为新品牌作品牌扫描;品牌罗盘;品牌罗盘（1）;品牌罗盘（2）;品牌罗盘（3）;如何运用品牌罗盘;如何运用品牌罗盘（2）;品牌扫描帮助我们诊断品牌的弱点;所有的发现必须蒸漏出精华;如何总结品牌扫描的讨论;品牌扫描作用;品牌扫描小结：健力士（新加坡）;产品的功能是否足够支持品牌;品牌形象是否够强，并且能与消费者引起共鸣;品牌是否有一群忠诚的顾客;品牌与通路是否有最佳优势的配合;品牌是否拥有清晰，一致且有差异化的呈现方式;品牌是否被具影响力者背书，并被社群接受;品牌面临的挑战;主要挑战;例子：台湾麒麟啤酒;记住：挑战不是目标;例子：美国运通信用卡（新加坡）;例子：左岸咖啡（台湾）;例子：美禄（泰国） 小结;品牌检验到品牌写真;品牌与消费者关注是怎样的;品牌检验;品牌检验（续）;品牌检验问题;当你听到这个牌子的名字，那些东西会立刻出现在你的脑海中？;品牌检验问题（1）;品牌检验问题（1）;品牌检验问题（2）;品牌检验问题（2）;品牌检验帮助我们确立消费者与品牌之间的独特关系;当你开始写品牌写真时，你几乎一定会运用过多词句进行描述;当你细看及评估品牌写真时;当你细看及评估品牌写真时;精悍的品牌写真例子;捷豹轿车（美国）;中国银行（新加坡）;止痛翘楚——必理通（台湾）;金贝贝;Dove （台湾）;其他形成品牌写真的方法;词汇银行;如何操作;图片集锦——视觉银行;如何操作;什么是品牌写真;品牌写真不是……;好