存货决策培训课程.pptx

第7章 存货决策 ; ; ;所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。;我国企业目前存货现状; 适时制生产与传统生产对存货的看法不同： 传统生产承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存； 适时制生产要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。; 在适时制下，企业为降低储存成本，应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。; 可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。 ; （1）持有存货必然占压资金。当企业持有大量存货时，为获得资金支持企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货（甚至是零存货）从而将这部分资金运用到其它方面（如投资证券等），则可以取得投资收益。 可见，持有存货存在机会成本。 ; （2）持有存货必然会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，并耗费人工进行管理，此外存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。; （3）持有存货可能掩盖生产质量问题和生产的低效率。当企业加工中出现次品时，如有存货则可以从库中取用，这时次品的出现不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找原因，提高产品质量。再如当企业生产效率低，市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲作用，不利于督促企业提高生产效率。 ; 要想顺利实施零存货，达到管理的理想效果，必须先解决两个问题：; 第一，如何能够实现很低的存货水平，甚至是零存货? 第二，在存货水平很低，甚至是零存货的情况下，如何能保持生产的连续性?; 沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章： 沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒??27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。; …中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。… ; 国际社会上，物流收益占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为16%，中国约为20-30%。 另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。; 对于零库存管理的缔造企业—日本丰田公司来讲，上世纪七十年代由于零库存管理的极大成功，一度把库存压得狠低，但八十年代初的一次地震后当市场需求突然增大时，丰田公司由于不能及时供货而蒙受了损失。以后丰田公司适度增加了库存。;6. 存货的管理; 存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。;存货管理的目标 存货的含义：是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。 存货的功能：防止停工待料，适应市场变化，降低进货成本，维持均衡生产 管理目标：尽力在存货成本与效益之间作出平衡，达到二者的最佳结合，争取以最低的成本保证正常的生产经营需要。; 7.1 存货的成本;存货的 成 本; 是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。 ; 由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。 ; 是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。 ; 订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。 ;固定性订货成本;1、进货成本（TCa） （1）进价成本（采购成本） （2）进货费用或订货成本，包括订货固定成本和订货变动成本。只有变动成本才是决策相关成本。 订货的固定