用工风险的防范和应对.pdfVIP

用工风险的防范和应对 劳务关系是人力资源六大模块中的重要一项,所谓劳务关系作用通俗的讲就是 用人企业与员工建立的关系能够融洽,并且能够让员工自身在企业这块“土地上” 得到成长,并给企业带来“丰硕的结果”。但劳务关系中用工的风险,在现今用工环 境中不断被体现,即影响正常的劳资环境,也影响企业的发展秩序,更有甚者给企业 和员工带来负面影响。我不去探讨真心去违反劳动法规的那些企业行为和老板行为, 只是去从企业角度,在遵循大的法律法规背景情况下,规避一些用工风险,营造良好 的劳务关系环境。做好风险管理,也为企业的HR减轻工作强度和不必要的事端,这 里提供一些分享用工风险的防范和应对的信息。 用工风险产生原因有基本有两个方面:1、企业未满足或损害了员工的既得利 益; 2、员工让企业损失。为此HR需要做的,一个是企业能够满足的员工既满足, 不能满足双方就要平等、自愿、合法的情况下约定合作;后者就是规避、防范因为 管理问题或者员工有意利用公司漏洞给企业造成损失。因此从成因出发,在不同的 环境中应对,用工风险出现的几率会大大降低。 用工风险需要防范的基本环节分别是:1、招聘简章和招聘信息;2、入职培 训;3、入职员工提交资料;4、劳动合同和内部制度;5、日常工作;6、离职办理