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工程项目精细化成本管理 * ppt课件 一、工程项目成本管理综述 （一）成本管理的概念 （二）对成本管理概念的理解 （三）施工成本管理的任务和环节 * ppt课件 精品资料 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……” （一）成本管理的概念 工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 * ppt课件 （二）对成本管理概念的理解 前提：保证工期和质量满足要求 措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施 目的：把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 * ppt课件 （三）施工成本管理的任务和环节 事前控制　　 施工成本预测 　　 施工成本计划 事中控制 施工成本控制 　　 施工成本核算 　　 施工成本分析 事后控制 施工成本考核 * ppt课件 二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情