宜家家居商业模式成功关键要素.pptx

宜家家居商业模式成功关键要素.pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;;;;;目录; 目前,宜家是全球最大的家具家居用品商家。宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。 ; 每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品,在世界上号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。 ?; 宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292余家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲,其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳洲。其中有9家在中国,北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连等地均设有分店。 宜家在全世界54个国家有多达1300家供应商,同时在16个国家设立了27家物资分拨中心。 ;地区采购分布(单位:百分比);关键成功要素——轻松、自在的购物氛围;关键成功要素——透明营销;;关键成功要素——企业文化;关键成功要素——品牌控制;2、商业模式分析;盈利模式——基于产业链的“有所为,有所不为”;客户价值创造——强大研发设计能力和标准化创新思维;低成本设计;;模块化设计;关键流程——体验式销售;参与环节;感受环节;设计环节;;货物自提区;运输环节;国内家居与之对比;3、结语;谢谢观赏 !

您可能关注的文档

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档