年度营销报告模版.pptxVIP

年度经营分析与规划 报告人: 报告时间:Henry-Lee在开始报告前,请先想想-----------我们面临的问题是什么??我们的目的地在哪里??我们的还有什么机会可以把握??我们怎么解决问题,把握机会,到达目的地?? 我们需要什么资源??Henry-Lee目 录 (一) 2007年经营分析1、营业达成分析业绩达成利润指标达成2、营业管理回顾核心竞争力建设品类销售市场经营渠道经营大客户经营人均生产力Henry-Lee业绩达成目标与实际达成对比(表格,曲线图分析) 月 年度123…..….12合计达成/成长率07年实际AOP目标Henry-Lee达成/成长(未达成/衰退),出现在哪些区域? 为什么会出现在这个区域,潜在原因是什么?Henry-Lee利润指标达成Henry-Lee核心竞争力建设区域内核心竞争力建设(第一\第二策略)的落实情况,目前达成的情况分析 项目策略内容达成进度未达成分析达成措施及时间简述第一第二Henry-Lee品类销售各品类的销售占比Henry-Lee销量与利润(利润35万,占比37.5%)(利润10万,占比11%)(利润3万,占比3%)(利润15万,占比16.5%)(利润30万,占比32.%)(销量300万,占比30%)(销量150万,占比15%)(销量100万,占比10%)(销量300万,占比30%)(销量150万,占比15%)XXXX1\从品类的