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顺应新的时代变化 夯实企业发展基础;主要内容;顺应趋势掌握区队班组建设的理论基础;;;;;明确职能认识煤矿管理创新及发展新走势;煤矿的基本功能和使命 ;上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 ; (二)建设本质安全型矿井的走势;(三)注重煤矿成本控制的走势;;(五)注重员工素质培育的走势; ;客观剖析认清区队班组建设面临的新挑战;煤矿区队班组建设受到六大冲击;煤矿区队班组建设存在八个不适应问题 ;适应变化明确区队班组建设新理念、新目标; 树立五个管理新理念 ;明确“六型”建设目标 ;理顺关系构建区队班组建设新的管理体制;区队班组建设新的管理体制 ;明确间接管理或领导主体职责;明确直接管理或领导主体职责;突出重点从四个环节上加强区队班组建设;加强区队班组建设的四个关键环节;抓好区队班组制度建设 ;抓好区队长班组长选拔任用 ;强化区队班组人员素质培训 ;建立考评激励的长效机制 ;注重协调把握区队班组建设中的关键问题 ; 把握五个关键问题 ;学习借鉴优秀企业区队班组建设实践经验 ;集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设;煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”;区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设 ;班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团