家族式企业与执行力.pptVIP

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ppt课件 START ppt课件 家族式企业与执行力 A BUSINESS PROJECT PLAN TEMPLATE * ppt课件 2008年9月15日上午10时,拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公 司,向法院申请破产保护,消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。 令人匪夷所思的是,10时10分,德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易, 通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。 毫无疑问,这笔钱将是肉包子打狗有去无回。?转账风波曝光后,德国社会各界大为 震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓,一定要查个水落石出,并严厉惩罚相关责任人。 一家法律事务所受财政部的委托,进驻银行进行全面调查。 ?几天后,他们向国会和财政部递交了一份调查报告,调查报告并不复杂深奥,只是 一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。 案例引入——十分钟的悲剧 * ppt课件 精品资料 你怎么称呼老师? 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进? 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? 教师的教鞭 “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……” 首席执行官乌尔里奇·施罗德:我知道今天要按照协议预先的约定转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会开会讨论决定。? 董事长保卢斯:我们还没有得到风险评估报告,无法及时做出正确的决策。? 董事会秘书史里芬:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可是那里总是占线。我想,还是隔一会再打吧。? 国际业务部经理克鲁克:星期五晚上准备带全家人去听音乐会,我得提前打电话预定门票。? 国际业务部副经理伊梅尔曼:忙于其他事情,没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。? * ppt课件 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消 息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡。 文员施特鲁:10时3分,我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻,马上跑到希特霍芬的 办公室。当时,他不在办公室,我就写了张便条放在办公桌上,他回来后会看到的。? 结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止交易的指令,那就按照原计划转 账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因:德尔布吕克让我执行转账操作,我什么也没问就做了。? * ppt课件 信贷部经理莫德尔:我在走廊里碰到施特鲁克,他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是,我相信希特霍芬 和其他职员的专业素养,一定不会犯低级错误,因此也没有必要提醒他们。??? 公关部经理贝克:雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事,但上午 要会见几个克罗地亚客人,觉得等下午再找他也不迟,反正不差这几个小时。 德国经济评论家哈恩说,在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是, 几乎在同一时间,每个人都开了点小差,加在一起,就创造出了“德国最愚蠢的银行”。? * ppt课件 执行力不到位 执行力不强 随意性太强 不注意细节 过多借口,找理由原谅自己的过失 管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通,信息传递失效 执 行 力 ? * ppt课件 执行力内涵 类别 个人 组织 执行 即“行动”,指把想法变成行动;把行动变成结果保质保量完成任务,不折不扣得到结果! 指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。 执行力 即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力,注意细节、保质保量、按时完成任务的能力 指贯彻战略意图,完成预定目标的能力 * ppt课件 迈克尔.戴尔---戴尔公司董事会主席:戴尔能够成功,完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。 郑俊怀---伊利集团公司董事长:好的执行力必须有好的管理团队,领导要以身作则。 * ppt课件 执行力对企业发展的重要性: 1、没有执行力就没有竞争力 2、没有执行力就没有凝聚力 3、没有执行力就没有创造力 4、没有执行力就没有发展的空间 执行力是企业生存和发展的关键! * ppt课件 高层: 做正确的事 中层主管: 把事做正确 基层员工: 正确的做事 * ppt课件 团队执行力缺失的原因: 领导者缺乏表率 制度、流程的缺失或不够完善 没有奖惩 缺乏监督和考核 缺乏强有力的执行文化 * ppt课件 个人执行力缺失的原因: 没有上进心,自我要求标准低 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦 拖延磨叽,缺乏行动 优柔寡断, 不敢决策 * ppt课件 提升

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