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如何成为优秀的基层员工;目 录;第三节 三种最受欢迎的基层人员;
第一 节 三种不受欢迎的基层人员
一、 活死人
这种人最大的特征就是没有主动性,遇到事情总是想推托,害怕
承担责任。具体来说有以下表现:
1. 明明活着却和死人一样,不舍得花力气
有的人就跟死人一样,有力气但就是不用。这些人在认识上存在
一些误区,认为力气花了就没有了,所以平时走路慢吞吞,说话轻言细语,更别说做事了。其实力气是不能储存的——今天的力气保存不到明天;而只要把今天该做的事情今天做好,明天就会又是崭新的一天。;2. 脑筋不清楚,只会找理由
脑筋不清楚就是观念不正确。人是观念的动物,因此只要观念不
正确,就是个活死人。
如果观念不正确,最明显的表现就是一天到晚找理由,比如迟到
后辩解说交通拥堵, 可是明知道交通拥堵为什么不能提前出发?所以
这样的理由根本没有意义。
脑筋不清楚,就会该做的事情不做,不该做的事却一直在做;该讲的话不会讲,不该讲的话却讲起来没完,净浪费时间;不把力气用到适当的地方,而是用在那种无谓的地方。
你看谁抽烟抽得最多?基层。而且越是基层抽烟越多。其实你要是把一辈子抽烟的钱积累起来,将会是一笔不小的数目呢!在现实生活中,往往是越有钱的人越舍不得买烟抽,越穷的人却越抽,结果钱统统给抽光了。;3. 推一下动一下
活人跟死人的不同之处就在于有没有弹性。 一个人如果没有弹性
的话,那就是“活死人” 。
所谓“活死人” ,就是推一下动一下,别人不推他就不动,对外
界的事物毫不关心,接受命令先找理由推托,其最常用的口头禅就是
“这不是我的事” 、 “这没有我的事情,我用不着操心” 。
什么叫没有弹性?就是没有脑筋。 所以今天我们判断一个人有没
有死,其实就是判断大脑是否死亡。不动脑筋的就是“活死人” 。;例如,一位顾客储饭店,发现皮鞋后跟掉了,就门口饭店的服务
员附近哪里有修皮鞋的,服务员说不知道,顾客只好自己出去找,结
果发现在饭店旁边就有修皮鞋的。顾客很生气:服务员每天在这里出
出进进,怎会会看不见?
这就是马典型的???活死人”
“活死人”的主要特征 “活死人”表现形式
明明活着却和死人一样 不舍得花力气
没有主动性 只会找理由推托
害怕承担责任 推一下动一下;二、 害群之马
1 1 、挤在马群中,专门做坏事
前面所说的“活死人”只是不做事,对群体尚未造成破坏,而害
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群之马则专门搞破坏:别人做得很好的,他过去就把它搅乱了;人家
做得正高兴,他却去故意刺激别人很生气。如果组织中有这样的人,
整个团体都不得安宁。;凡是不专工作专门串门子的人,就是害群之马,就是害群之马。
别人本来要工作,结果你来了,把他工作都耽误掉了,然后你又净讲
些不实在的、 没有用的事情, 弄得别人心猿意马, 什么事情都不想做。
例如, 小王对公司和上司很不满, 认为自己受到了不公正的待遇,
但是他又不想辞职,因此每天在公司里看到别人在认真地工作,他就
跑过去说: “你那么认真干什么, 再怎么努力一个月也就那么点工资,
至于吗?你看人家老板多自在,我们什么都没有,真不公平……..”
小王看书不做还不让别人做事,这就是公司里的害群之马。;2 2 、凡事一经 手 就出纰漏
突破口群之马的另一个特征是:他下班就整整齐齐,上班就搞得
乱七八糟,他认为老板对不起他,但他也不辞职,而是留下来捣乱。
凡事一经他手就出纰漏,可能是有心,也可能是无意,比如搬桌
子搬到一半就玻璃打破了,又或者去送一份文件,却在半路上把文件
给弄丢了……;3 3 、喜欢管人家闲事
害群之马的第三个特征是:自己的事不做,专管人家的闲事。
“害群之马”的主要特征 “害群之马”表现形式
在组织中专门搞破坏 妨碍他人和整体的工作
好管闲事 凡事一经手就出纰漏
越帮越忙好像在捣乱 使整个团体不得安宁;三、 吸血虫
这种人是组织里最可怕的人: 一方面他们躲在组织里专门要吸血,
想方设法地占组织的便宜,比如把公司的办公用品偷偷拿回家,或者
把公司的产品拿去送人,更严重的则是把公司的机密拿去盗卖,给公
司带来严重的损失,另一方面他们整天在设法寻找组织的毛病,有事
就上告,没事也找碴,凡事都恶意批评乱骂人,似乎不整跨公司就不
甘心。;最好的体会
现在很多年轻人一进公司就这个看不惯、那个看不顺眼,仿佛闹
“革命” 。可是他们却忘记了:企业不是“闹革命”的地方,而是需
要所有员工共同奋斗的地方。
公司制定的各种规章制度一定有其道理,因此作为员工,尤其需
要所有员工,都应该认真遵守,并要切记。
第一:不要做“吸血虫”
第二:不要做“害群之马”
第三:不做“活死人” 。而是要求自己做一个可靠的,实在的,
有生产力的人,要对整组有贡献,这样你才是一个好的基层员工。;第二节 最好培养的三种良好态度
态
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