工厂全面成本控制与现场改善.pptxVIP

工厂全面成本控制与现场改善 课程说明第一讲 微利时代—要不得的成本意识第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状第三讲 浪费是成本管理的“天敌”第四讲 通过班组的改善来消除浪费第五讲 工厂成本是怎样炼成的第六讲 工厂制造成本降低的方向第七讲 降低成本工作的推行第一讲 微利时代 —要不得的成本意识挑战企业生死存亡的时代来临了暴利与微利要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处第二讲了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国） 传统的降低成本方法 现代的降低成本方法 实例1. 采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化·机器人·无人工厂2. 零件工艺过程装配及加工过程、包装·装配机器人·自动包装机3. 使用同一材料多种材料的活用·钢→塑料→陶瓷4. 制造现场设计、研发·价值工程·CAD/CAM5. 加工场合采购层面·非标准件转为标准件6. 少品种、大批量多品种、小批量·计算机控制·柔性制造系统7. 以制造部门为中心整个业务流程·无人仓库·流通环节的情报8. 局部的全面的·成本管理·全面品质控制9.国内采购国外采购·电子商务发展任务吃不了，能力吃不饱。生产不均衡，物流乱糟糟。加班又添哨，质量保不了。短缺不配套，交货难协调。生产周期长，效率往下掉。库存堆得高，资金占不少。成本