工厂全面成本控制与现场改善培训课件.pptxVIP

工厂全面成本控制与现场改善;课程说明;第一讲;挑战企业生死存亡的时代来临了;我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 ;第二讲;世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国）;任务吃不了，能力吃不饱。 生产不均衡，物流乱糟糟。 加班又添哨，质量保不了。 短缺不配套，交货难协调。 生产周期长，效率往下掉。 库存堆得高，资金占不少。 成本失调控，盈亏不知道。 信息不共享，数据到处找。 管理不规范，奖惩为重要。 市场变化快，怎能不苦恼。 ;第三讲;工厂七大浪费;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;7 管理浪费;;第四讲;1、创造看得见浪费的现场（彻底的6S）； 2、制定作业标准，严守标准化作业； 3、以看板管理的生产方式； 4、推行目视管理 5、走动管理与“三现主义” 6、5问必答 7、IE工业工程所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的 8、TPM（Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修全面生产保全）员工自主改善 ;6S活动不仅能够改善 作业环境，还能提高 作业效率、品质、士 气、牵一而动百，是 其他管理活动有效开 展的基石之一。;5S的来源与6S的管理;6S活动的定义;八大浪费;2 制定作业