如何打造银行卡品牌.pptx

如何打造银行卡品牌;MASTERCARD;万事达卡简介MASTERCARD;万事达在中国;卡片业务是未来中外银行竞争的焦点;万事达的竞争对手：VISA;万事达需解决的问题;万事达解决问题的方法;主体营销计划;辅助营销计划;辅助计划 其它一些活动试图确立建立公众与万事达卡之间的个人联系。 ?万事达卡举办了9次万事达卡欢迎全世界人民的研讨会，共有7500多位商人参加了会议。 ?位于飞机场以及赛场附近交通繁忙地区的42个万事达卡/可口可乐欢迎中心为100万人提供了1万多个小时的服务，在那里，客人可以品尝可乐，还可以得到由万事达卡提供的世界杯珍藏册。;全球共同参与;效果;效果(续);如何运用赞助策略来树立品牌形象以及这种观念如何有效的转化为实际有效的赞助活动？;赞助的优点;赞助在品牌创建过程中发挥怎样的作用;1、为创建品牌而调动组织的积极性;2、为消费者提供体验;3、推介新产品和新技术;4、为品牌提供展示的机会;5 、加强品牌联想;5.1 与被赞助项目相关的联想;有五种联想对很多品牌很重要，而赞助在产生这几种联想的过程中起着特殊重要的作用。 ;5.3 将品牌与被赞助的项目联系起来;5.4 为什么达到目的的赞助商会如此之少呢？;5.5 建立联系的方法;5.6 改变或改善品牌形象;6、成为活动和顾客之间的关系的一部分：附带的效果;可能出错的地方;1、活动失败;2、出现不良的联想;3、良好的联想没有出现;4、没有获得长期赞助权;5、赞助单位过于杂乱;赞助商最危险的是面临竞争对手可能会致力于隐蔽营销。试图将他们自已与并不是由他们赞助的活动联系起来。 ?耐克于1992年和1996年奥运会期间，分别在巴塞罗那和亚特兰大举行了大胆的公告牌广告活动。活动很成功，以致给人们留下了耐克是赞助商的间接印象。 ?1996年VISA卡为保卫其奥运会赞助商的权益，发布广告公开声明美国运通卡并没有获得奥运赞助商的许可。这一行为使VISA卡的努力没有白费，增强了专有的印象。并且削弱了运通卡的隐蔽销售行为给VISA卡带来的影响。同时也将VISA卡定位于与运通卡的竞争对手，而避开了其真正的竞争对手万事达卡。 ;7、赞助成本过高;有效赞助的六个关键问题;1、品牌要有明确的传播目的;2、抢占先机;3、寻找特殊的适应性;4、拥有赞助;每年五月在北京由喜力赞助举办的，以摇滚乐为主题的户外大型音乐节;5、迎接大量宣传的机会;6、积极主动的管理赞助业务;“北京奥申委热心赞助商”荣誉称号，并接纳中国民生银行为北京2008年奥运会申办委员会声援团成员。 ; END;