招投标与合同管理复习知识点.docxVIP

精选 精选 可编辑 可编辑 基础理论 1、简述项目、建设项目、施工项目概念 答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作 建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目 施工项目：由 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2、为什么要推行项目管理 答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方 面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。 3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？ 答：管理任务：施工项目管理（生产出 建筑产品，取得利润） 建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产） 管理 内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修） 建设项目管理（投资周期和建设全过程） 管理范围：施工项目管理（合 同范围内施工） 建设项目管理（可研报告内全部内容） 管理主体：施工项目管理（施工企业） 建设项目管理（建 设单位或其咨询单位） 4、简述施工项目管理的主要工作内容？ 答：编制“项目管理规划大纲” “项目管理实施规划” 项目 进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理， 技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工 验收，考核验收，考核评价，回访保修 简述经营管理在项目管理中的重要 意义？ 答：经营是市场经济的产物，指为实现 一定的经济目的而进行