零星工程管理办法.docxVIP

零星工程管理方法 第一章 总则??????? 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，依据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本方法。??????? 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简洁、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必需遵守本方法。??????? 1.3 适用于本方法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、修理、装饰等项目。??????? 1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本方法。??????? 第二章 零星工程相关人员及职责??????? 2.1使用部门，公司各部门依据需要提出工程申请，并明确工程要求。??????? 2.2公司及各分子公司负责人仔细负责零星工程的申请的审批。??????? 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并依据核定工程价款支付工程款。??????? 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及选购。??????? 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。??????? 第三章 零星工程实施管理流程??????? 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。??????? 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部依据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择选择施工单位，组织使用部门、施工单位探讨、确定实施方案。??????? 3.3 实施方案确定后，依据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的选购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或选购。??????? 3.4项目部依据确定的工程方案通知施工单位施工，并做好施工的现场管理。??????? 3.5工程完工后由项目部组织使用部门、施工单位进行工程量收方，确定工程量，并核定工程价格。??????? 3.6 工程量及工程价款确定后，项目部填写付款申请，依据约定付款。??????? 第四章 工程管理??????? 4.1公司及各分子公司各个部门均可依据需要提出零星工程项目申请，到项目部领取《零星工程申请单》（见附件），在填写申请单时要明确列出对工程的要求，要求包括功能要求、外观要求、质量要求、时间要求及方位、深度、面积等各个方面。??????? 4.2 公司及各分子公司主要领导也可依据需要提出零星工程要求，并指定使用部门对工程进行评估，提出需求，由使用部门填写《零星工程申请单》。??????? 4.3填写《零星工程申请单》后，经部门负责人签字确认后，提交公司负责人签批。一般状况下，公司负责人应在1日内对申请作出批复。??????? 如遇到公司负责人外出等特殊状况，由使用部门通过电话等方式向公司负责人汇报，经负责人同意后，使用部门可先向项目部提出申请，事后补签《零星工程申请》。工程申请经批准后，交工程项目部组织实施。??????? 4.4 项目部签收《零星工程申请单》，并依据工程状况，选择施工单位。选择施工单位有以下方式：??????? （1）公司现有工程项目的施工单位；??????? （2）公司项目数据库中选择施工单位；??????? （3）如以上两种方式中没有合适的施工单位，可通过网络、其他人介绍或其他方式查找合适的施工单位。??????? 4.5 施工单位一经确定，由工程项目部组织使用部门、施工单位，三方以会议等形式协商工程方案。由项目部记录会议状况，填写《零星工程方案会商记录》（见附件），依据状况附件工程具体方案及图纸。??????? 假如会商过程中是以草稿形成确定工程方案及图纸，会后由项目部将草稿制作成正式、规范的书面电子稿。??????? 工程方案需有标题、参与人、方案具体内容、三方签字、日期等事项；图纸需有标题、图样、说明、三方签字、日期等事项。??????? 4.6 工程方案确定后，由施工单位报价，并出具具体的工程报价清单，项目部和中介服务机构依据工程方案估算工程量，并依据工程相关定额，估算工程造价。??????? 4.6.1工程的承包方式有（1）对于施工单位包工包料的工程，项目部与供应部函接，核实施工单位报送的材料价格；（2）对于包工不包料的工程，项目部应依据工程方案提供材料清单，由供应部选购。??????? 4.6.2工程价格的确定：（1）包工包料的工程，项目部依据供应部的核查状况和对工程项目的估算状况，并征询中介服务机构的意见，与施工方协商确