工程项目费用管理95.pptxVIP

费用管理中的误区（1）—计划阶段;费用管理中的误区（2）—实施阶段;费用管理的概念;费用管理工作流程 ;费用管理系统的五个环节 ;费用管理的性质;项目费用管理与项目成本核算的比较;项目前期控制投资/费用的意义; 长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。 工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。 　　在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。 设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。 ;全过程投资管理各阶段工作分析;建设项目投资控制的内涵 ;费用管理的工作目录;建设项目投资/费用管理的工作目录(1) ;? ;建设项目投资/费用管理的工作目录(3) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(4) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(5) ;建设项目计划值与实际值的比较;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A; 12100; 13100;C3A;C