国际化经营中的几个问题.pptx

卢东斌;一、中外企业的国际化视觉;3;（二）美国惠普公司国际化;;二、“国际化经营” 准备;中国对竹子的开发利用有数千年的历史，形成了具有东方色彩的竹文化，竹子在中国人的手中被加工成工艺品、竹楼，竹子的嫩牙——竹笋可食用，各种形态各异的竹子可用于观赏。中国传统的竹文化是形成中国古老文明的一个重要组成部分。 阿根廷地大物博，土地肥沃，气候很适合竹子的生长，但对竹子的种植、加工、使用的方法和知识相对较弱。 马丁加西亚岛的中国村为中国传统的竹文化引入阿根廷提供了条件。我们在对马丁加西亚岛进行了初步了解后认为：可将马丁加西亚岛作为中国竹文化引进窗口，投资于“马丁加西亚岛中国竹文化村开发项目”。 ;一、项目开发计划： l、开发内容： A、根据马丁加西亚岛的自然地理条件引入几种中国特有的竹种。 在马丁加西亚岛的零星荒地上种植，每一块荒地种植一种或几种竹子，使其一方面具有观赏价值，另一方面为研究提供条件。 B、竹制品的加工在种植的竹子具备开采条件后，将竹子加工成工艺品、家具、竹楼等竹制品。 竹制品的加工可为研究竹制品在阿根廷的经济用途提供依据。 竹制品的加工过程也可成为旅游观光的一项内容，中国的竹加工的过程具有一定的观赏性。 将竹笋加工成食品供游客食用，使阿根廷人体验独特的东方饮食文化。 C、建造竹楼。 在建筑用竹成熟后(或从其他地方运来)，用竹子建造竹楼，风格可采用傣家竹楼或其他民族的建筑形式。竹楼建造在竹林中，内部配备竹家具(竹桌、竹椅、竹床等)，为游客提供具有东方民族特色的度假场所。 计划建造20栋各具特色的竹楼。 D、中国竹研究中心 研究竹子在阿根廷的生长、繁衍、经济用途等与竹有关的课题，并指导在马丁加西亚岛竹文化村的种植、竹制品的加工、竹楼的建造等。 ;二、项目开发目的： l、在阿根廷引进中国竹文化，了解中国的古老文明。 2、进行竹子研究。研究各种竹子在阿根廷的生长、繁衍等情况，为阿根廷今后开发利用竹子提供依据。 3、丰富马丁加西亚岛的旅游资源。中国竹文化村建成后，将形成独具东方色彩的竹文化旅游景点，可极大地丰富马丁加西亚岛的旅游资源，吸引更多的游客上岛观光游览。 4、以马丁加西亚岛的中国村项目为窗口，加深我们与阿根廷政府、企业的相互了解，为今后的合作提供条件。 ;三、项目投资计划：(初步) l、我们计划以20年为投资期，第l—4年派出15人(其中竹专家1人，竹工艺师4人，种竹工人10人)；第5—20年，增派10人(主要为服务人员)。 2、中国村建设计划： 第1—3年，主要进行竹园的种植，将引进的数十种竹子种植在马丁加西亚岛上的各片荒地上。 第4年，进行竹楼的建造，观光型竹加工场地的建造。 第5—25年，对马丁加西亚岛中国竹文化村全面开发旅游、餐饮、工艺品等。 ;四、投资分析 1、拟投资10 9．5万美元(10年)，其中： A、前期费用 75000 美元(含15人的出国人员费用、登记注册费等) B、竹种引种费用 2000美元／种*60种=120000美元(包括竹种、国内外运输、保险、关税、商检等) C、土地开发投资(10年) 100000美元 D、人工费用 80000美元 10年共 960000美元 E、每年运转费用 30000美元(房屋维护、液化气、工具、差旅费等) 10年共 360000美元 F、贷款利息 30000美元／年 10年共 360000美元 合计 109．5万美元 ; 2、项目收益：从第3年开始 A、中国竹文化村建成后可增加门票收入：(以每人增加5美元计)30000人／年*5美元=150000美元 B、每年的竹制品收入约：30000美元 C、竹楼出租收入：20美元／天*20栋*365天*30％上客率约43000美元／年 小计 22．3 万美元 7年累积156万美元 3、投资的现金流量分析： 由于前十年基本处于盈亏平衡状态，因此，合作期至少在20年以上。 ; 五、社会效益分析 我们将中国的竹文化引入阿根廷，必将加深中阿两国人民的相互了解，增加友谊。中国古老灿烂的文化与阿根廷的传统文化相结合，也必将产生新的成果。 我们将竹研究和加工引入阿根廷，为阿根廷人更深入地了解竹子的种植方法、加工方法、观赏价值，为阿根廷人更好地开发利用竹资源提供帮助。 ;六、希望阿根廷马丁加西亚岛方面提供的帮助 由于阿根廷马丁加西亚岛中国竹文化