人力资源管理程序分析.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 人力资源管理程序 1 目的范围 对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求，进行培训并予以考核，以满足 规定的要求。 适用于承担质量、环境及OHS体系职责的所有人员，包括临时雇佣人员，必要时还包括相关方的人 员。 2职 责 2．1人力中心对公司的人力资源开发管理工作全面负责。 2．1．1人力中心开发部负责依据公司人力资源需求制定员工定编、定岗及各单位第一负责人相应资格要求 和标准。 2．1．2人力中心培训部负责依据考核结果与调查情况组织、检查、监督公司的培训工作。 2．1．3人力中心考核部负责对各单位第一负责人的任职资格进行鉴定。 2．2各单位办公室对本单位的人力资源开发管理工作全面负责。 2．3各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定工作。 3工作程序 3．1人力资源的开发策划 3．1．1人力中心根据公司发展状况及奋斗目标，确定车间主任级以上的管理岗位一年内总体人才需求安 割)。 3．1．2在每年的管理评审会议上对人力资源开发策划方案进行一次整体评价，并作出相应调整。 3．1．3人力资源开发策划的实施 a)各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况，由本单位办公室提出一年内人才需求中期计 划和年度人才培训计划，经办公室主任审核，各单位第一负责人批准后实施。 b)人力中心每年向主任级以上管理人员下发《培训满意度及新需求调查表》，各单位办公室每年向行政 人员、关键工序人员、班组长管理人员下发《培训满意度及新需求调查表趴该表汇总分析后，根据新 的变化及70％以上人员反映的相同或相近培训需求，调整下年度培训安排， 以满足岗位任职资格要求。 3．2岗位任职资格要求的确定 3．2．1人力中心负责编制各单位第一负责人的《岗位任职资格要求》，报管理者代表审核，分管领导批 准后实施考核。各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条件之一： a．具备相关专业的技术职称； b．大专以上学历； c．具备3年以上相关工作经历； d．受过相关的职业培训。 3．2．2各单位办公室负责编制本单位下属部门负责人的《岗位任职资格要求》，报各单位第一负责人审批 后实施考核。 3，2．3各单位下属部门负责编制本部门员工的《岗位任职资格要求》，经部门第一负责人审批后实施考核。 《岗位任职资格要求》可作为选择、招聘、考核人员的依据。 3．3岗位任职资格与岗位人员能力的鉴定 3．3．1人力中心依据《岗位任职资格要求》每半年对各单位第一负责人进行鉴定。 3．3．2各单位办公室依据《岗位任职资格要求》每半年对下属部门负责人进行鉴定。 3．3．3各单位下属部门依据《岗位任职资格要求》每年对本部门员工进行鉴定。如实填写《岗位任职资 格要求鉴定表》并存档，将所需培训内容报各单位办公室。 3．3．4人力中心考核部将对各单位及其下属部门对岗位任职资格要求的鉴定工作进行监督、检查。 3．4培训 各单位依据《岗位任职资格要求》与相应的考核结果、调查情况编制培训计划，并加以实施。 3．4．1培训计划的编制 3．4．1．1每年11月份各单位向人力中心报送下年度的《年度培训计划》，培训部于12月制定公司下年度 的《年度培训计划》，经人力中心主任审核，分管领导批准后分发各单位具体实施。各单位《年度培训 计划》由人力中心培训部统一备案管理。 3．4．1．2各单位年度培训计划女口有调整，必须及时以文件更改妙单形式通知人力中心，并注明原因，且将调整计 划及通知单交各单位办公室存档。 3．4．1．3临时培训由各单位每月编制临时培训计划书，经各单位第一负责人审批后执行。 3．4．2培训内容 各单位应识别从事影响质量、环境及OHS管理体系活动人员的能力，分别对新员工、在岗员工、转 岗员工、各类专业人员、特殊工种、关键工序等人员根据培训计划实施培训。 3．4．2．1新员工培训 a．在员工进入公司一个月内，由各单位办公室组织对员工进行公司基础教育：包括公司简介、员工纪 律、安全和环境意识、相关法律法规、体系知识等的培训； b．部门基础教育：学习本部门的工作职责、基础管理制度及其他相关内容，由所在部门组织进行； c．岗位技能培训：学习生产作业指导书或设备操作规程等，