化工企业隐患排查方法培训课件 .pptx

; 一、安全管理理论简介;安全管理 ----是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 ----对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。 ----主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 ;安全管理 ----现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制 为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则 ;安全管理的五种关系 1、安全与危险并存 2、安全与生产的统一 3、安全与质量的包涵 4、安全与速度互保 5、安全与效益的兼顾;安全管理的六项原则 1、 “安全第一、预防为主、综合治理”的原则 2、“四全” 动态管理的原则 3、管业务必须管安全的原则 4、重在控制的原则 5、“三同时”原则 6、“四不放过”原则 ;导致事故的原理 事故是违背人的意志而发生的意外事件 发生事故有规律可循 1、人的不安全行为 2、物的不安全状态 3、环境因素 4、管理缺陷、设计缺陷;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:15:4400:15:4400:157/20/2021 12:15:44 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:15:4400:15Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:15:4400:15:4400:15Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:15:4400:15:44July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202112:15:44 上午00:15:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:15 上午七月-2100:15July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 0:15:4400:15:4420 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:15:44 上午12:15 上午00:15:44七月-21 ;安全管理的基本原理 管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等 管理的基本原理----就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系,以实现管理的目标 安全管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理 8个基本原理 ;安全管理的基本原理 1、系统原理 系统----指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。 任何管理对象都是一个特定的系统,可包含若干子系统,同时又可看成一个更大系统的组成部分。　　;安全管理的基本原理 2、人本原理 ----坚持以人为本,以人的安全为中心，以调动人的积极性为根本 管理作为一种社会活动,是依靠人来展开的。 人既是管理的主体,又是管理的客体。 ;安全管理的基本原理 3、能级原理 ----在企业管理系统中,各种管理的功能是不同的,根据管理功能的不同把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到各级别中去,各居其位、各司其职。 ;安全管理的基本原理 3、能级原理 管理能级的层次可分为 经营层,确定系统的大政方针 管理层,运用各种管理技术来实现经营方针 执行层,贯彻执行管理指令,直接调配人、财、物等管理要素 操作层,从事操作和完成各项具体任务;安全管理的基本原理 4、动力原理 ----就是管理必须有强大的推动力,只有正确地运用动力,才能使管理工作持续而有效地进行下去 管理动力有三种基本类型 ----物质动力（奖金等） ----精神动力（荣誉或升职等） ----信息动力（爱好、好奇心等）;安全管理的基本原理 5、弹性原理 ----因为管理是在系统内部条件和外部环境条件千变万化的形势下进行的,管理工作中的方法、手段、措施等必须保持充分的伸缩性, 从而有效地实现动态管理,这就是弹性原理