原创力文档- 1、本文档共50页，其中可免费阅读15页，需付费140金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
营销管理手册
北京九略管理顾问有限公司
前 言
一．管理手册制定的基础
某公司近期组织结构设计框架
某公司现有岗位划分及职能界定情况
某公司现有管理制度、业务流程、管理表格
二．编制过程
1. 现有资料收集、整理
2. 市场科、销售公司、运输科、供应科、打假办员工自行编写岗位说明书
3. 根据以上资料，及前期诊断结果，进行组织结构框架再造
4. 与某公司营销部各级管理层沟通确认
5. 根据经确认的组织结构框架进行部门及岗位设置，职能界定，编
文档评论（0）