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山东华仕实业-销售部2014年度工作会议 2014年度工作会议会议流程：1.年度销售目标2.年度销售目标明细3.销售目标责任书阐述及签订4.销售各组销售规划阐述5.祥和人家形象店运作管理一、华仕实业2014年度销售目标木门：1500万（六省区）防盗门：400万总盈利：360万1.市场推广规划：渠道优先（三线市场为主） 终端、广告、地面渗透、软文化2.产品规划：高、中、低 覆盖3.竞争战略：诚信、快速、低成本 渠道：省内严控、高质开发：66家终端店二、华仕实业2014年度销售目标明细1、李强（组长）、王华英、周媛、陈秀：济宁市区、兖州区、厂控 销售任务：300万2、郑凯（组长）、刘峰、王洪波：枣庄、日照、临沂、菏泽、聊城、安徽销售任务：313万3、陈继金（组长）、代洪伟：烟台、威海、东营、滨州、青岛、德州、山西销售任务：313万4、杨建（组长）、刘中娟、许中廷：泰安、济南、莱芜、淄博、潍坊、江苏销售任务：313万5、王军、孙洪兴：整体运营管控及各直营店管控、河北销售任务：200万三、山东华仕实业-销售目标责任书为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《公司销售管理制度》规定，公司与各销售人员签定本目标责任书。四、各组阐述其年度工作规划1.每月工作安排及指标2.重点3.定位4.方向5.实施6支持原则：稳健经营，快速发展