孤岛采油厂油藏经营管理实例.pptx

二○○七年四月;前 言;完成了油藏经营管理单元划分、归集和评价工作。;目 录;（一）储量资源动用状况;（二）采油厂组织机构和队伍情况;目 录;随着勘探主阵地由构造油气藏转向隐蔽和深层油气藏，勘探难度和风险日益增大，“十五”以来，年均新增探明储量只有400万吨左右，且多为岩性、稠油与低渗油藏，单块规模小。;1996-2006年新区单井产能产量变化图;（二）生产管理面临的形势;（三）体制面临的形势;（四）机制面临的形势;目 录;（一）油藏经营管理单元划分归集原则;（二）油藏经营管理单元划分归集结果;1、油藏经营管理单元剩余可采储量评价;2、油藏经营管理单元开发水平评价;3、油藏经营管理单元工程技术水平评价;4、油藏经营管理单元财务指标管理水平评价; 经过综合评价，采油厂所有油藏经营管理单元经营管理水平较高，但是进一步提升经营管理水平还有一定的潜力和空间。;目 录;;一、管理体制;; 按照职能专业化，实施“一个剥离” 、“五项集中” 、“四个转移”、 “三个强化”，调整队伍结构，优化管理职能，实现管理体制的“两项简化”。;采油管理队;“四个转移” ;“三个强化” ;撤销采油队编制，压扁了管理层级，管理效率提升。 按专业化模式进行队伍整合，机构数量压减，职能得到优化。;2、采油厂组织机构设置;一、管理体制;生产保障系统;油藏经营管理区;集输注水大队;5、队伍组建方案;胜利油田分公司;油藏经营管理现状评价分析 ;3、经营管理考核;3、经营管理考核;二、经营机制;三、效果对比;目 录;（1）以“储量－产量－投入－效益”统一为原则，实现油田可持续发展。 （2）加强勘探开发、油藏与工程结合，提高资源利用效率和产能建设效益，力争三年新增探明储量1200万吨。 （3）利用高油价有利政策，继续加大老区开发力度，三年提高采收率0.9％。 （4）加强后续水驱、常规水驱、外围断块减缓递减的三大调整，增强油田稳产基础。 （5）加快发展开发接替技术，培育稠油热采、化学驱产量增长点的两大接替。;水驱开发单元41个;目 录;2007年油藏经营管理方案;开发技术方案开发单元;目 录;目前已成立垦利、边???井油藏经营管理区及集输注水大队，并进入试运行阶段。编制完善了《垦利油藏经营管理区实施方案》、《边远井油藏经营管理区实施方案》和《集输注水大队业务整合方案》。;　　⑴制定了集输、注水、天然气、计量交接等管理规定；⑵制定了计划、预算、过程优化及成本控制的管理办法； ⑶制定了项目组、项目部运行实施办法⑷理顺了生产运行、技术管理、专项管理等142项管理制度。构建了145项工作业务流程。;　　⑴建立了集输注水大队与油藏经营管理区之间的运行机制； ⑵建立了采油厂监督管理机制，制定了采油、集输、注水等六大系统的《监督检查细则》，涵盖采油厂生产过程中涉及安全、环保、设备、土地、水电、计量管理、技术指标七大类项目538项检查内容。 ⑶建立了工艺、地质技术服务市场的运行机制； ⑷建立了模拟市场价格结算运行机制。;　　⑴建立油藏经营管理模式下五大系统的年度、月度考核体系； ⑵构建了油藏经营管理区经营班子及内部主要负责人的考核体系； ⑶构建了机关部室等职能部门的业绩及连带责任考核体系； ⑷构建了各单位、部门主要负责人业绩评价体系； ⑸构建绩效管理及薪酬管理的方案。;　　根据集团公司发展规划部审批的地面系统调整方案，完成了地面计量配套完善的工程交底、图纸设计、资金预算，进行了单井用电计量试验，高压注水、天然气、污水等各种流量计已通过ERP购进，目前所有工程项目正在全面施工中。;1、编制完成了采油厂《油藏经营管理实施方案》《油藏经营管理三年滚动方案》。 2、信息平台的构建，根据油藏经营管理的需要，完成了信息平台应用评价系统的构建。;下步工作安排;几点建议;几点建议;油藏经营管理是一次全方位、多角度、立体交叉的体制、机制和观念的进步，从整体上提高了经营管理水平，进一步调动了职工工作的积极性，使油田企业从传统型向管理型、效益型企业迈进了一大步。实现了四个方面的转变：;;;;;结 束 语