如何制定绩效改善计划.pptx

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; ; ; ;四、如何进行绩效反馈面谈; ;六、如何避免考核中不公正性;七、如何发挥绩效考核的最大功效;八、绩效考核结果的十种应用技巧;管理大师杜拉克;八、绩效考核结果的十种应用技巧;九、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧; 运用之三: 提供员工绩效改善建议; 运用之四: 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员?; 运用之五: 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”,培训并非越多越好 2、培训的风险: 教会徒弟打师傅; 运用之六: 晋升、辞退的依据; 运用之七: 淘汰绩效不佳者的工具 人事淘汰的环节:; 运用之八: 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用; 运用之九: 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容:; 运用之十: 员工潜能评价和职业发展指导; 四种职业发展曲线与对策; 小 结

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