地税退居二线后勤管理员先进事迹.docVIP

地税退居二线后勤管理员先进事迹 地税退居二线后勤管理员先进事迹 ___X，男，1963年9月出生，1983年9月参加工作，中共党员，曾任税收专管员，税务所副所长、所长。2021年3月由于现行体制的管理要求，从所长的岗位转任副主任科员，在办公室负责后勤工作，筹办并专门管理职工灶，为全局干部职工的一日三餐做服务保障。___X同志任所长十余年，带领全所人员年年圆满完成各项工作任务，多次受到表彰，获得的荣誉数不胜数，带出的干部许多走上了领导岗位，是全局干部心中有威望的“老所长”。　　扑下身子 转变角色 当好“服务员”　　转瞬间，近两年的时光过去了，在这段时间的工作中，刘海同志经过自身的不懈努力，通过学习和研究，克服种种实际困难，由初期的一片茫然，到现在的已初步掌握职工食堂的管理方法并具有一定管理经验。目前，___地税的职工食堂已步入了正常的轨道，食堂管理井井有条，并得到了区局全体税干和各级主管部门的充分肯定和一致好评。　　 说老实话，在刚开始接触这项工作时，___X同志确实心里一点底都没有，再加上___地税局的职工食堂是刚刚成立和组建的，没有一点管理经验，这个时候，他没有气馁，没有等待，他所想的是，“我既然选择了干这份工作，那么无论碰到什么样困难、面临任何苛刻的条件，遇到多么艰苦的环境和困难，我都必须要干好它，而且要干出个模样来。”于是，他开始从基础工作的一点一滴做起，先从学习取经做起，联系多方的政府及事业单位职工食堂，学习他们的管理制度，参观他们的实际操作场所，留心吸取他们食堂管理的优点和好的经验，汲取精华，并结合___局的客观实际，经过广泛争求群众意见和建议，并经过多次会议讨论论证，最终确定了___地税局职工食堂各项管理制度及整体运行方案，并严格依照科学化、精细化、规范化、制度化等科学严谨的工作思路实施管理，做到制度上墙、管理到岗、责任到人，落实到位。　　 在运行初期，职工食堂首先遇到的问题就是——意见，真是各种各样的意见满天飞，有说服务质量的、有说饭菜不好的、有说量太少的、有说品种不够的、有要吃米饭的、有要吃面条、有嫌多盐少醋的等等。这时候，___X同志所表现的真实一面就是镇定，首先他自己清楚初期存在经验不足的客观情况，肯定有做的不够周到的地方，需要改进的地方还很多。其次，他告诉工作人员，大家有意见是正常的，如果听不到意见反而却属于不正常的现象，一定要正确的面对，理解大家的心声，把大家的心声作为第一信号，虚心听取接受群众的每一条意见和建议，有则改之、无则加勉。通过大家的共同努力、探讨、磨合和改进。经过一段时间的自我改进，职工食堂的饭菜质量有了显著和长足的进步。目前，___局职工食堂的饭菜及质量得到了大家的一致好评，通过民意调查、灶委会汇报等形式采集意见，听到的确实都是好评的声音。饭菜好了，吃饭的人也渐渐多了起来，有吃的、有带的，食堂办的红红火火。　　潜心钻研 精益求精 当好“美食家”　　在职工食堂的运行过程中，___X同志不但关心饭菜质量问题，更注重饭菜的营养问题，在早餐的稀饭中，加上适当的荞麦仁，花生等。在菜系上多配苦瓜、海带、葱头等。就是要科学管理饭食，现代人的营养过剩及缺乏运动，导致大多数人血脂高、脂肪肝、肥胖症、营养过剩等，作为职工食堂的管理者，他认为有义务和责任把自己所掌握的有关营养方面的知识，运用到食堂饭菜的配比中，尽量使大家吃到既可口又营养的饭菜。　　为保证饭菜质量，做到菜品充实，___X同志经常骑车跑菜市场，到___路、___街蔬菜批发零售市场做调查和分析，看质量，比价格，最终确定和解决了食堂原材料的来源问题，既节省了支出，又保证了质量，同时还丰富了菜品品种，为食堂的正常运行提供了有力保障。　　 在实际工作中，他努力做到想群众之所想，急群众之所急，只要大家提出的合理化意见和需求，他都能尽自己的最大限度积极去办，做群众与食堂管理人员之间穿针引线的好帮手，哪怕是个别同志提出想品尝的食物，他都积极组织炊事员加工处理，予以满足。目前，职工食堂的早餐基本保证主食两类以上、流食两类以上、小菜三类以上，中餐炒菜五到六个品种，同时供应各类面食，以保证满足不同口味干部群众的需求。并且每天基本饭菜不重样。对待职工食堂内部工作人员在严格管理的同时，给予他们无微不至的关怀，经常开展思想交流，使他们也能够感受到家的温暖。　　 崇尚节约 亲力亲为 当好“红管家”　　___地税局食堂的楼梯墙围破旧不堪，色泽陈旧，看上去很不美观，___X同志看在眼里，急在心里，他自买油漆，利用双休日，独自一人刮墙皮、铲泥子，把一到三楼的墙围重新粉刷了一遍。别说，还真挺专业。当时许多同志和领导都说请个师傅来刷就行了，没必要你自己亲自干，这样多辛苦，而他心里想的是就这点活没必要请人干，自己干点活心里高兴，看到食堂整体环境好了，自己从心里也感觉