知识产权管理课件：知识产权管理概述.pdf

知识产权管理 知识产权管理概述 主要内容  第二节 知识产权管理概述 一、知识产权管理的概念和特征 二、知识产权管理的分类 三、知识产权管理的目标和手段 四、知识产权管理的原则和功能  第三节 知识产权与企业竞争优势 知识产权管理解题  该不该管？为什么要管？能否管理？是否可管？必要性、 可行性何在？  以企业专利决策为例 有关专利的决策，必须和公司整体战略结合起来，根据 公司或机构的整体定位，与经营方针结合起来 是买？是自己造？（make or buy?） 如果是买？如何买？如果换？如何换，拿你自己的什么专 利来交换？如何造？是自己研发或者是合作研发、创新？ 如果是自己研发，如何管理？如何管理其中的资金问题， 如何管理人员问题？如果是合作研发，如何管理合作方？ 如何谈判？ 企业专利管理无疑涉及到企业战略、资源、人、财、制度、 商业秘密扩散等众多要素或问题，其复杂程度可想而知。 这里面涉及到众多的决策问题、管理问题。 该管：不同利益主体的客观需要 市场经济下，不同交易方、利益方的人需要，公 共秩序需要； 经济全球化的背景。各种权力主体的权力保护、 市场对接问题。 时代背景：随着知识化社会发展进程的加速，尤 其是随着网络技术对社会、经济、文化的全方位影 响与推动，知识经济发展，技术创新、社会信息化、 现代知识产权制度建设、我国加入WTO、国际化 贸易活动等，都对知识产权管理提出了现实的迫切 需求 知识产权实践中，很多是不确定性、面临风险问 题，需要决策的问题。 对知识产权进行管理的必要性和可行性  该管、应管（主体的客观需要）  可管（客体、现实状态的可塑性、可改进性、 可优化性）  能管（主体的能力、条件具备）  如何管？ 我们这门课程就是研究如何对知识产权开展管理， 研究各种主体知识产权创造、保护、管理及运 用的宏观调控及微观操作规律。 能管：管理学回顾  “他们都力图解决管理聚集的人力、物力资源的众多问题； 他们都力图发展有关人类行为及动机的哲学和理论；都推动 了变革；他们也都曾努力解决一个古老的问题：即分配稀少 的资源以实现组织及人们的目标，满足其欲望。我们今天的 问题在本质上与以往相同，只是由于我们的知识增长，由于 我们的研究工具更加精良，由于文化价值产生了变化，我们 提出的解决办法有所不同而已。管理思想的演变，丹 尼尔·雷恩  管理及管理学一路走来，不断完善，不断成长，既有科学性 一面，又有艺术性的一面，但本质没有变化，其本质、科学 性是超越时空的，经待住历史的考验的。  管理是集中体现人类理性和意志的有目的干预活动，以协调 为本质，通过科学的协调方式，力求以有限的资源满足尽可 能多的欲望。协调在宏观层面上，表现为使资源优化配置， 满足各方利益，创造与维护社会秩序；在微观上表现为有效 整合资源达成组织既定目标，承担责任。 能管：我国管理学发展——从学科现状角度分析 目前，在721所本科院校中(2005年数据)，493所开设了经济类专业，05 年在校生人数51.9万人；451所开设了法学类专业，05年在校生人数 41.4万人；656所开设了管理类专业，05年在校生人数127.5万人，据教 育部高校学生司发布的博士生导师资料统计，在全国大学21406名博士 生导师中，有981名是管理学博导，占博导总数的4.58%。近年来管理学 科发展迅速，和国际接轨 ——管理的学术共同体足够大。  该管、应管（主体的客观需要）、可管（现实状态的可塑性、可改进性、 可优化性）、能管（主体的能力），  如何管？ 一、知识产权管理的概念和特征  知识产权管理的概念  政府机构、高校、科研院所、企业或其他组织等主体 计划、组织、协调和控制知识产权相关工作，并使其 发展符合组织目标的过程，是协调知识产权事务的宏 观调控和微观操作活动的总和。（朱雪忠，2007）  协调与知