医疗行业企业组织设计与部门职能规划 .pptx

企业组织结构设计与部门职能划分;第一讲 造就一个有竞争力的企业组织; 企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.;组织结构设计的八项原则;组织结构中的主要职能与辅助职能;组织结构与职能的集权和分权;组织结构的形式;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:54:4702:54:4702:547/19/2021 2:54:47 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:54:4702:54Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:54:4702:54:4702:54Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:54:4702:54:47July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:54:47 上午02:54:47七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:54 上午七月-2102:54July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:54:4702:54:4719 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:54:47 上午2:54 上午02:54:47七月-21 ;第二讲 动态的组织变革使企业保持活力;组织变革没有现成的“菜谱”;组织变革追求的目标;怎样改善主导业务流程;组织变革的核心;服务于企业流程的组织变革;组织变革应考虑的问题;组织变革中组织行为的变化;策划;董事长;组织手册内容;本讲主要内容——;第三讲 法人治理结构;法人治理结构的概念;建立法人治理结构的意义;董事会的职责;董事会的组成和议事规则;监事会的组成和议事规则;监事会的职责;独立董事可以确保决策的科学性 客观性 独立性;公司总经理的责任，权限;第四讲 公司的内部治理;建立公司内部的治理结构; 著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。;监督制约机制示意图;公司的决策监督内容;公司的决策权限;部门打报告;公司的内部控制制度;公司的财务监督制度;第五讲 组织结构的职能分解; 职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。;职能分解的基本要求;职能的分解与组合;确定职能的原则;组织的五分结构;如何划分企业的各个业务部门的职能;公司跟下属单位的职能划分;集团公司和下属子公司的职能划分;案例;案例;案例;第六讲 怎么编制职能分解表;职能分解表的划分和编制;三个职能的划分;企业管理部的二级职能;生产管理部的二级职能;技术发展部的二级职能;资产管理部的二级职能;编制职能分解表时应注意的问题