医疗企业人力资源管理薪资报酬 .pptx

东南大学远程教育;第八章 薪资报酬;§1 薪资报酬概述;一、薪资的实质;从雇主的观点看：;从雇员的观点看：;二、薪资的功能;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:34:4209:34:4209:347/18/2021 9:34:42 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:34:4209:34Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:34:4209:34:4209:34Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:34:4209:34:42July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:34:42 上午09:34:42七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:34 上午七月-2109:34July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:34:4209:34:4218 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:34:42 上午9:34 上午09:34:42七月-21 ; 三、薪资报酬的形式 ;东南大学远程教育;四、对健全合理的薪资制度的要求;3、竞争性 企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 4、激励性 薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。 5、经济性 较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性，但也必然导致人力成本上升。一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率，又能保持企业产品的市场竞争力。 ;五、影响薪资制度制定的主要因素;2、内在因素;六、薪资分配理论;§2 企业工资制度的设置;东南大学远程教育;一、工资制度设置的基本过程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;二、企业的付酬原则与策略;三、职???设计、工作分析与职务评价;四、工资结构设计 1、工资结构：指一个企业的组织结构中各项职位的相对价值及其对应的实付工资间保持什么样的关系。 2、工资结构线： 是企业工资结构的直观表现形式。 注意：工资结构线多为直线，因为为了保证报酬的内 在公平性，企业各职务的报酬应与贡献成正比关系。 ;;;五、薪酬调查;六、工资分级与定薪;1、等级划分;2、薪幅确定;七、工资制度的调整;§3 奖励制度与员工福利制度;一、奖励制度的设置;东南大学远程教育;3、奖金支付方式;二、员工福利制度;2、福利的形式; 据《美国新闻与世界报道》期刊发表的一份研究报告称，根据10年内对美国企业的普遍调查，各类福利费用占总劳力成本中的百分比，如下表所示。 ;一些不寻常的福利计划： ; 案 例