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主讲人:左凤山博士; ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士
◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証
◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS 海外訓練研習認証
◆ 美國商業經營管理協會 AMA 研習認証
◆ 全球商業競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M 資格 (亞洲六位之一)
◆ 美國商業管理教育協會 A. A. B. E 商業競爭戰略研究員
▲ (台灣)企業經營管理顧問協會 教委會主委
▲ (台灣)產品科技昇級協會 秘書長
▲ 全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師
▲ 台北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事
▲ 上海市政府中小企業服務中心 整體企業競爭力規劃顧問
▲ 新加坡生產力中心 SPC 資深輔導顧問
▲ (台灣)經濟部中小企業產業顧問團 資深輔導顧問
▲ 加拿大國立皇家大學(RRU)企研所 MBA教授
▲ 國務院全國市長講座 G. I. M主講師
▲福建省閩西南五市企業協作網 企业顾问团 首席顧問
▲中國國際商務諮詢顧問師評價委員會( IBCAC) 評審委員
;壹. 认识问题;二.问题分类
▲ 救火类问题(看得见的问题、已经发生的问题)
(例)出现不良品。有人受伤
这是「现在状态」,把它恢复为原来的「应有
状态」的问题,这种问题不必特别具有「问题
意识」亦能掌握。
▲ 发现类问题(需寻找的问题、需要做到更好的
这类问题)
(例)改善这类问题,成本更降低,效率更高
这是因为对现状不满足,问题才浮显出来。换
言之,「现在状态」已知道,但,对「应有状
态」应去追究,或去思考。当然,为发现「应
有状态」需具有强烈的「问题意识」。;▲ 预测类问题(新创的问题、未来应该如何的问题)
(例)3年后的经营应如何。维持现状的话,将来
就没有发展性(??致损失)
这些是描绘出「将来应有状态」,和该时点的「
现在状态比」,掌握其差距,即,将来与现状经
由比较才成为问题。换言之,「现状」是否会无
法形成「将来应有状态」的问题。;▲ 管理者,必须站在自己的立场,思考应该解决的问题属于
哪一类别。组织中每个阶层的人,都该成为「问题解决者
」,这就是「创造性的组织」(此时的问题种类与其说指
1,毋宁说是指2,3更为恰当) ;(二).问题如何发现(真的没有问题吗?) ;问题发生的模式;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:27:1411:27:1411:277/22/2021 11:27:14 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:27:1411:27Jul-2122-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。11:27:1411:27:1411:27Thursday, July 22, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2111:27:1411:27:14July 22, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。22
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