如何打造骨肉相连的员工关系.pptx

打造骨肉相连的员工关系;本课题的由来;课程大纲;一、人力资源的基础知识;3P—O的人力资源核心;报酬和奖励;三大关键工作的关系;员工业绩分析;用战略眼光审视人力资源各环节;;工作分析与各项职能的关系;工作分析的信息层级;员工关系在人力资源整个系统中的作用;员工关系介绍;员工关系管理概念;员工关系的由来;员工关系的特点;员工关系的基础;;员工关系管理项目;员工关系管理内容;;例：日本企业的出气室;员工关系调研理论;满意度——忠诚度管理;员工关系发展;职业生涯管理认知;职业生涯设计;核心人才的职业发展规划;员工关系与其他关系的联系;;以人为本是员工管理的精髓;核心员工激励方案;战略合作伙伴关系;知识经济时代人力资源的动向;战略合作伙伴必须认可本企业文化，其能力必须与企业的核心竞争优势紧密结合。;建立战略合作伙伴关系;战略合作伙伴关系的维系;良好的员工关系能够为企业带来的收益;维护员工关系的方法（一）;维护员工关系的方法（二）;新员工维护;;员工满意度、忠诚度提升流程;核心团队的确定原则;分类激励、规划;下属的心理距离严重影响激励的效果要力图避免的激励误区;培训、提升、赋权;培训下属;员工成熟的方向;团队改变提升的重点;下属培训的误区;;员工晋升通道;员工关怀方式;员工关系切入点：核心团队的心理舒适感;员工关系的规划目标;维护员工关系中应扭转的不良氛围;员工关系的误区;知名企业维护员工关系的方法;维护员工关系的理念贯穿企业文化各环节;员工关系的成功案例;联维亚员工关系讨论;实施员工关系管理在联维亚应解决的问题;;员工关系的实施理念;员工关系口号;具体措施;一、新员工入职服务及引导 二、部门设立员工关系专员 三、有计划、有目的地实施公司制度培训 四、规划晋升，建立后备干部人才库 五、利用《联维亚》报等媒体实施文化宣传 六、举办一系列的文体活动提升团队意识 七、设立合理化建议奖励实施员工激励 八、对后进人员实施绩效谈话转变态度 九、公平奖惩，制定员工申诉制度;员工关系管理的结果;感谢各位同事在百忙之中参加此次培训！;谢 谢