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WORD格式 专业资料 致远协同研究院 企业的战略规划 管理与经营的关系的本质在于效劳于客户，取得竞争的胜利，而不是效劳于领导！ 又到一年规划时，要做 2018 年及未来 3 年的战略思考并输出 paper 了。企业战略规 划的本质在于战略、 愿景与客户购置需求的对接， 在于规划未来企业的增长、 盈利水平需求 下的资源部署， 通过深思熟虑的战略规划输出获得资源配置有效、 各部门单位未来工作的一 致性、策略和节奏的相融，从而提升经营的稳定性，提升市场地位和核心竞争能力。 需要特别明确的是， 战略管理也是管理， 是法约尔描述的一般管理学中的 “方案〞局部， 管理是有本钱的， 而且本钱一定会发生也就是刚性的， 但由于战略的不确定性， 战略规划的 绩效却是不确定的， 也就是说也许很多企业的战略规划仅仅具备形式化的效果， 也就是通常 说的走过场。 推而广之，管理必须效劳于经营，也就是企业要挣钱的，这样企业才能够生存与开展， 包括战略规划与日常运营管理的输出应该是也必须是经营绩效。 而经营是效劳于做业务的， 所谓业务应该有也必须是提供应客户的产品与效劳，是客户 有能力、有意愿付费给企业购置的，也就是企业能够获取价值收益的，在市场中包含客户、 需求、 购置力三个要素，这是企业经营必须搞明白的，这是对企业高管必须提出的要求，对 职业经理人的期望。 企业的业务活动往往涉及企业内部、