工程项目组织管理培训教材.pptxVIP

我国工程项目管理基本问题 1.基本问题： （1）涉及工程项目管理制度和组织方面的改革基本上不成功。监理制度、合同管理制度、工程承包制度、招标投标制度等并没有取得预期的效果。国际惯例失效。;2.问题的原因：组织和人的问题 （1）政府行政管理和投资管理体制对工程项目管理直接影响。;第三章 工程项目组织管理;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;第二节工程项目的组织机构;补充： 新的项目组织形式及其存在的问题 1.新的项目组织形式 （1）组织形式演进经历：“稳定---不稳定---高度动 态----无序－虚幻的”的过程： ;（2）扁平化项目组织 采用矩阵式组织，管理跨度的概念转为“协调跨度”。 传统的理论：跨度越大，强度越低。 大跨扁平的项目组织优点和问题： 管理成本低； 分权； 信息反馈快，效率高； 包容性大。;（3）网络式项目组织 如项目管理研究所的运作;（4）虚拟组织－－跨空间的项目组织 1）虚拟组织就是指两个以上的在法律意义上独立的公司、机构和（或）个人，包括供应商、制