大自然地板店长培训.pptx

大自然地板专卖店店长培训课程如何成为优秀店长？;自我简介：;张会亭老师授课现场;再看看这张， 差距咋会这么大呢？;培训本身就是交流和碰撞;先看这么多品牌;还有这么多品牌;再看几个现象;授课提纲;第一部分： 优秀店长的职责（简述）;店长是卖场的指挥者：;店长必须做到的8项工作;店长应具备的10种能力：;店长应具备的10种能力：;店长十戒：;店长十戒：;店长十戒：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;第二部分： 优秀店长专卖店管理实务;第一章 专卖店的管理方向;专卖店的5大基本功能;最基本的专卖店形态;各种角色的职责分工;各种角色的职责分工;各种角色的职责分工;各种角色的职责分工;商品管理;商品管理;商品管理;商品管理;商品的库存管理;商品的盘点作业管理与理货;商品的盘点作业管理与理货;商品的盘点作业管理与理货;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;第二章 专卖店日常经营管理;专卖店每日工作流程图;补充说明;日常工作流程安排;日常工作流程安排;补充一点：;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;管理的直接性;几句有用的话;请记住： 员工是做你所检查的， 而不是做你所要求的。;店员动态;店员动态;如何激励员工----除非他们对工作本身感兴趣;经常阻碍工作进展员工的典型特征;何种情况导致经常出差错;控制过严 工作标准不合理 / 或配额不合理 管理水平低 工作评价不到位 / 缺乏工作认可 缺乏上下左右的有效沟通 没有工作地位 不被公平对待;缺乏对上司的信任 薪金制度不合理 才与用不匹配 没有安全感 提升政策 / 发展空间小 不合理的区域设计;生理需要;Effective Motivation;日常激励的关键点;Manage Your Staff;必须承认的几点事实： 1．应将老板视为你最重要的客户 2. 你可能在某些方面会强于老板，这很正常 3．你比老板更清楚一线市场的情况 4. 老板喜欢看结果，偶尔也关心过程 5．老板不喜欢理由 6. 老板就是老板(胜利永远属于当权者);技巧与方法： 1．分享荣誉，让他们有成就感, 帮助你的老板成功 2 让你的想法成为他们的想法 3．注意理念和价值观的共享（Win-Win） 4．主动适应老板的工作方法，不要改造老板 5. 永远不要贬低老板 6. 积极主动与他沟通 7. 学会坐在老板身边;关于培训;关于培训;专卖店的考核;专卖店的考核与星级评定;专卖店的考核与星级评定;专卖店的考核与星级评定;专卖店的考核与星级评定;第四部分： 张会亭原创理论分享;1、张会亭原创：人才能力发展的幂函数； 2、张会亭原创：人生发展四个阶段的象限轮回； 3、张会亭原创：人生发展四个阶段的心路历程； 4、张会亭原创：职业生涯规划的“楼梯原理”； 5、张会亭原创：薪酬不等式与学习性； 6、张会亭原创：阶段发展学说——工作几年是个坎儿？ 7、张会亭原创：功高镇主与“能力追求理论”； 8、张会亭原创：导购技巧的MONEY法则； 9、张会亭原创：营销人员的PERFECT完美营销法则； 10、现场答疑;（一）人才能力发展的幂函数;（二）阶段发展学说 ;美誉度;自我评价;追求;国内终端导购员管理常见的5种结构 著作权人：张会亭;人生箴言—— 在终端实践中 提升自我！;;请分享: 听课后自己的点滴心得