华信惠悦民生银行人力资源规划 .pptx

;目 录;什么是人力资源规划;为什么要进行人力资源规划？;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划;;目 录;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:59:1323:59:1323:597/20/2021 11:59:13 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:59:1323:59Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:59:1323:59:1323:59Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:59:1323:59:13July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:59:13 下午23:59:13七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:59 下午七月-2123:59July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:59:1323:59:1320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:59:13 下午11:59 下午23:59:13七月-21 ;民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑;民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变;目 录;员工队伍现状分析的维度;员工队伍现状与国际银行业最佳实践，国内股份制商业银行的对比分析;A、员工数量与结构分析：总行人数占全行的比率;A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理;A、员工数量与结构分析：与国际银行业相比，民生银行的管理人员队伍比较精干，管理效率较高;A、员工数量与结构分析：与其他股份制商业银行相比，民生银行员工队伍学历层次较高;B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行相比，民生银行员工福利费用占薪酬费用的比例过高;C、员工技能分析：民生银行的人均营业收入在国内股份制银行中处于领先地位，但与国际银行25分位数相比仍有较大差距，这说明民生银行生产率的提升空间很大;C、员工技能分析：民生银行的人均税前利润略高于招商银行，与国际银行业的25分位数相比也有较大的差距;C、员工技能分析－与国际银行业相比，民生银行的人力资本回报率超过国际银行业的75百分位，这说明应进一步加大人力资本的投资;D、员工流动性分析：民生银行的各项流动性比率处于正常状况;员工现状分析总结－对人力资源规划的启示;目 录;;员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前，首先要考虑的是银行所处发展阶段以及规划期内组织结构是否变化;员工需求预测一般采取的方法是财务比率法，同时兼顾总部管理模式的设计;由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择;方案一：基于利润的总量预测;方案二：基于存贷款的需求预测;方案三：如果民生银行从现有组织结构转变为事业部制，利润中心和成本中心将被明确区分，人力资源规划的方法则需要进一步改进;;在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划;判断关键员工的标准;高级管理人才 中高级客户经理 金融产品研发人才 市场策划人才 高级风险管理人才 投资业务管理人才 IT项目管理人才 高级财务分析人才;民生银行关键人才的定义;在进行关键员工规划时，需要进行不同职位族的能力层级分析;由于民生银行没有实施过能力模型，我们通过GGS对一个关键岗位（客户经理）的能力级别进行了简单评级;不同能力级别的客户经理定义; 客户经理队伍规划;员工队伍规划的结果从某一时段来看相对静态，并且人数精简。当业务变动时，应针对员工类别的不同采取灵活的管理方法，以解决人手不足的问题;同时，对于高层管理人员和关键员工，要采取有针对性的人力资源管理策略，才能员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率