华信惠悦－美的集团项目咨询报告 .pptx

人力资源管理系统提升项目建议书;内容;内容;项目背景-美的集团的发展历程;项目背景－业务环境和同行业发展趋势;项目背景-白色家电上市公司盈利能力比较;上市公司人均实现利润比较（千元/人）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:58:0802:58:0802:587/19/2021 2:58:08 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:58:0802:58Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:58:0802:58:0802:58Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:58:0802:58:08July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:58:08 上午02:58:08七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:58 上午七月-2102:58July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:58:0902:58:0919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:58:09 上午2:58 上午02:58:09七月-21 ;项目背景-美的集团面临的挑战;强化组织和人力资源管理是提升国内同行业竞争力的重要策略之一。;;;项目背景－人力资本管理; ;;绩效管理有两个层面，即企业绩效与个人绩效，它们的管理工具各不相同。透过绩效管理方法、能力、价值观和行为等方面将企业绩效和个人绩效两个层面联结起来。;;;;;;通过对岗位任职能力要求的评估进行人力规划并据此进行人才的甄选将帮助公司选择适职适任的员工。;客户经理;人力资源管理者在人力资本管理中将更多地扮演策略伙伴和变革推动者的角色，这也对人力资源管理者的能力提出了相应的要求。;;项目背景－人力资本管理（知识管理）;内容;;;对贵公司需求的理解和分析;对贵公司需求的理解和分析（eHR系统）;项目范围;项目范围（eHR系统）;建议美的集团分阶段实施，设立各阶段的工作目标，达成人力资源发展愿景。;重要工作步骤;;;;内容;在理解美的集团需求和为美的集团定制咨询方法时，我们基于以下假设： ;人资规划与发展体系;项目方法概览（管理咨询）;项目方法概览－预期的工作成果（eHR系统）;项目方法概览（eHR系统）;HR战略功能与eHR功能对应;一、组织策略确认;详细的项目计划示例;一、组织策略确认;高层访谈问题清单示例（部分）;员工意见调查问卷示例（部分）;一、组织策略确认;人力资源管理体系分析和建议;;人力资源管理体系分析和建议;WorkChina?: 广度和深度;WorkChina? 的内容;WorkChina? 的在线调查问题;COMPANY RESULTS BY QUESTION;WorkChina? 报告;二、职位分析与评估;组织结构通常应该遵循以下基本原则：;战略计划部;;二、职位分析与评估;; 2.3、职位评估 我们与贵公司的项目小组一起在集团和1个试点事业部中各选择50个左右的标准职位，这些标准职位将涵盖各个部门和各个层级且是公司中较为典型的职位。为了加快项目的进程，在2.2攥写职位说明书时可以先将标准职位的职位说明书完成。 基于2.2中的分析和设计中对这些标准职位的具体职责内容和范围的确定，用华信惠悦的专有评分法进行职位评估，形成职等矩阵。华信惠悦负责以其专业知识引导贵公司职位评估委员会掌握该评估系统的应用，并主导本次整个评估过程，准确评估所有岗位。采用这种方法的意义在于：使贵公司职位评估委员会通过亲身体验，掌握该职位评估系统的应用，以保证该系统在日后的长期运作。我们也将了解贵公司对于这些标准职位目前的职等架构，然后将这两种结果相比较。 ;;二、职位分析与评估;;;三、薪酬体系与激励制度;;; 3.2、薪酬体系设计 在明晰贵公司人力资源策略、了解贵公司的薪酬福利市场竞争力之后，我们将进而为贵公司设计一套实用的薪酬福利策略。该策略将清晰地表明贵公司的付薪原则和理念，旨在吸引和保留有才干的员工，并激励现有员工不断提高工作绩效表现。我们将和贵公司高层和项目小