医院人事工作计划.pdfVIP

医院人事工作计划 医院人事工作计划 ( 一) 20XX 年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改 政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的 活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下 几个方面做起： 1 、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。 认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发 展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立 勤俭办院的思想意识。 2 、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励 机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务， 最终实现让病人满意这一根本。 3 、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部 2020 年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实 公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做 好本部门承担的工作。 医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展 医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重 点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服 务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 20XX 年我院将根据控烟相关的文件精神及创建三甲医院的要求，持续开展无烟医院的 创建工作，为推动我院控烟工作的深入开展，使广大职工和群众远离烟草危害，减少因吸 烟引发的各种疾病的发生，促进整个社会健康水平的提高，现将我院 20XX年控烟工作计 划安排如下： 4 、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 5 、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。 20XX年， 我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来 抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名 副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 全面推行医疗责任保险制度。加强调查研究，总结工作经验，发现存在问题，下发有 针对性的政策性文件，进一步完善投保方式和有关费率条款，规范承保方案和理赔方式。 组织、动员全省各级各类医疗机构积极参保，全省乡 ( 镇 ) 卫生院以上的医疗机构在 20xx 年上半年要全部参投医疗责任保险。 6 、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为 本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方 法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方 位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。 7 、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 坚持“三会一课”制度，突出实效性，提高组织生活质量。针对形势、任务和党员的 思想实际，坚持开展党课活动，加强党员的政治思想教育，提高党员的政治思想素质 ; 抓 好新发展党员预备期考察及入党积极分子教育培训，引导他们不断锻炼自己，考验自己， 丰富自己，使他们尽快地成熟起来 ; 坚持重大问题集体决策和办事公开制度，开好各级民 主组织生活会。注重民主组织生活会的针对性和实效性，真正在解决问题上下功夫，不断 增强班子的凝聚力和战斗力。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然 选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我 待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信