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医院中层干部年终考核内容及办法 摘要：干部考核是为了科学公正地量化评价中层干部，为任免、奖惩、使用、晋升提供 可靠的依据。本文从干部考核的指导思想、原则、目的、可行性等方面进行了探讨，重点分 析了考核的内容和办法。 关键词：医院 ;干部 ;考核 ;探讨 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人， 又是部门的管理者， 他们的个人品德、 工 作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健 康的发展。 中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作 岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法， 检查、 对照和评定职工对职务履行程度， 以及确定工作成绩的有效管理方法。 考核是为了科 学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部 的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部 考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。 考核的指导思想及原则 为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩， 进一步规范中层干部考核工作， 逐步建 立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、 公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。 考核目的 考核的目的是让干部知道自己的工作效果， 分数不是主要的， 主要的是发现存在的问题， 并得到及时的解决， 这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围， 杜绝不正常的人际关系 影响干部的工作锐气和创新能力。 职能中层干部 对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价 ; 激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发 进取 ; 考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。 临床科室、医技科室科主任 1 作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据 ; 2 作为确定医院学科发展规划的重要依据。 考核内容及办法 医院对于干部考核项目的制定， 代表着医院管理文化方向， 可以引导职工从哪个角度评 价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。 职能中层干部 采用百分制计分方法。 对职能中层干部进行德 (10 分) 、能 (30 分 )、勤 (10 分 ) 、绩 (40 分 )、 廉(10 分 )五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测 评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等 ;能，重点考核政策水 平、组织协调能力、业务能力等 ;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风 ;绩， 重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率 ;廉，重点考核廉洁自律的情况。 个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况 ;二是存在的问题和不足 ;三 是努力方向。 民主测评包括民意测评和民主评议， 民意测评通过职工代表进行测评打分， 取 平均值， 占总评价分数的 30%; 民主评 11 年资深老编辑为您的论文发表之路再添捷径杨老师 寇寇 1760405151 议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评 议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的 30%;考核领导小组测评由考核领导小组成 员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的 40% 。 临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。 1