如何留住研发人员_新能源检测技术材料化学元器件汽车电子热分析实验室仪器温度研发工程师试验硬件质量检测.docVIP

如何留住研发人员？ 在“产品为王”的时代，企业只有不断创新、不断推出有市场竞争力的产品，才能够在这个快节奏变化的时代立足和发展。而企业的产品创新最重要的资源是研发人员，特别是优秀的研发人员。因此，能够招聘到合适的研发人员、并且能够长久地留住优秀的研发人员，是企业保证产品研发及创新能力不得不面对的问题，特别后者，如何长久地留住优秀的研发人员显得更为重要，原因有三： 1、研发人员的招聘难，成本高，好不容易招聘到又没有留住，实在可惜！ 2、研发人员通常入职后需要培养和适应3个月左右，然后才能上手，所以前3个月研发人员为公司所做的贡献为负值，即为公司的贡献小于所占用的公司资源，能够达到“盈亏平衡”往往要到第6个月了。所以，不少主管感叹，人培养起来了，却走了，算算经济账，亏了！ 3、优秀的研发人员与普通的研发人员相比，工作效率可能会高达10倍的差距。因此，有人说，做研发，不在乎人多，而在乎精！还有个说法，最贵的员工不是薪酬最高的员工，而是绩效最差的员工。这些说法所表达意思都是一样的，通俗的讲，做好研发靠什么？人才！而人才需要历练、需要时间(这里讲的不是天才）。让一些企业管理者更痛心的是，当一些研发人员经过2-3年产品研发摸爬滚打成为研发骨干时，他们却选择了离开！ 这里不讨论如何招聘到合适的研发人员，因为大学的应试教育、与社会脱节使得招聘难不足为奇。正因为研发人员招聘难，才让我们更有理由去关注第二个问题，即如何留住研发人员。 我们还是以一个实际的企业研发管理变革项目作为案例来研讨一下。2013年为L公司提供研发管理咨询，咨询主要内容包括研发组织结构、研发绩效管理和研发流程体系等几个方面。当时，研发人员的状态很让高层领导头疼，用他们自己的评价：研发效率低，研发人员没有士气；项目总是延误，总说人力不够，而下班后主动加班的人却寥寥无几；研发人员的离职率高，特别是入职两年左右的员工会有离职高峰，而恰恰是两年左右的员工才能真正有能力独立承担研发任务。当历经十个月的研发管理咨询后，HR总监告诉我，半年来，研发人员的离职率为零，史无前例！研发人员的状态有了明显的翻转，离职率仅仅是满藤葡萄中露在枝叶外的一串儿而已。 这十个多月期间到底发生什么了？有哪些变化了的因素催生了人的变化?首先我们来分析总结一下，研发人员会因为哪些理由选择留下来，又有哪些因素会导致他们选择离开。 选择留下来通常可能的理由：公司有发展前途；领导人好，工作氛围好；从事的工作是自己所喜欢；有学习和成长的机会.......而选择离职可能的理由：研发过程混乱，把事情做好很难；产品质量低，到处救火，没有成就感；不公平，挫伤积极性；发展空间有限，得不到成长；没有得到主管的认同，缺乏激励.......具体自己的公司，研发人员选择留下或离开的理由是什么？估计和上述理由很大程度上是重合的。 因此，我们在L公司研发人员状态的改变绝非靠某一绝招，这是一个系统工程。比如，L公司调整了薪酬体系，更趋于公平；调整了绩效管理模式，重绩效计划和绩效沟通，轻考核；增加研发激励措施，设置各种荣誉奖；建立培训体系，加强对员工的培养；对管理层的管理风格也做了调整，如管理者出席研发项目的重要会议，养成及时鼓励员工的习惯，等等。另外，非常非常重要的一方面，研发流程理顺了，研发人员工作顺畅了，心情也就顺畅了。顺畅的开发流程会减少返工、带来高质量的产品，工作给研发人员带来了乐趣和成就感，这些恰恰是研发人员特别看重的。 总结一下，要想留住研发人员，管理者往往想到的是调整薪酬，或者调整考核等显而易见的措施等，而像理顺研发流程、高质量地完成研发项目这样的事情往往被管理者忽略。一家为公安系统做项目的小公司，一个项目还没做完，项目最初的人基本都走光了，为何？项目做了一半，整个方案被客户推翻，工期自然一拖再拖，试想，如果你是项目的一员，你会在这个项目呆多久？因此，要想留住研发人员，最重要、也是最有效的措施是，把产品做成精品，把流程梳理通畅，让工作本身成为激励研发人员的因素。