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PAGE / NUMPAGES 中心主任述职报告汇总八篇 精选试卷/文档/模板/课件合集 中心主任述职报告汇总八篇 中心主任述职报告 篇1 　　尊敬的各位领导： 　　大家好！ 　　我是xxx，自去年XX月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 xx年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。xx年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自身对本职工作的认识 　　一.对调度工作的认识 　　1.以“整合资源、发挥产能、提升效益”核心思想，积极提升自身的思想认识和工作水平 　　公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提升，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。 　　2.整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪 　　及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于不错的运转