新任经理、主管理论培训开篇理论篇.pptxVIP

新任经理、主管MAP培训彭毅MAP?Management At Panshi管理在盘石课程目的树立正确的管理理念----做正确的事情掌握管理方法和技巧----正确地做事课程安排开篇 ---团队组建 ---团队文化建设理论篇 --- 管理是什么？ --- 管理者是什么？ --- 管理风格自评实战篇 ---九大工具新任经理、主管MAP培训开篇团队组建一、分组抽签 组队 标有五角星的为本组组长1. 姓名、爱好2. 24小时内最开心的一件事团队文化建设二、小组成员互相介绍组名/组长组徽/口号脑图（10分钟）各小组呈现（每组3分钟）组 长：介绍组名、组徽各组员：脑图介绍全 体：喊出你们的口号！新任经理、主管MAP培训理论篇理论篇管理是什么？什么是管理者？管理风格自评管理是什么？管理的定义是什么？有效地调动和运用各种资源来达到企业目标讨 论有效地调动和运用各种资源来达到企业目标您是如何理解这句话的？明确目标个人、团队目标长期、短期目标财务、客户、竞争力、学习成长(平衡计分卡）调动和运用资源不可再生资源：人、财、物、时间等等可再生资源：知识、能力、方法、品牌、 关系、信息、文化等等调动和运用资源 用可再生资源去置换不可再生资源达到利益最大化，即用无形资产置换有形资产。例如：培训、信息化建设有效地=效率+效果 投入：产出 效率= 速度：进展时间 投入产出过程和手段的有效性把事情